文档介绍：刍议电力建设工程项目施工中的进度管理
刍议电力建设工程项目施工中的进度管理
摘要: 随着国民经济不断发展,电力建设项目越来越受到人民的重视,加强电力工程项目施工可以为技术创新提供相关的资源和资料,施工中的进度管理可以提高技术创新的可靠性和准确性,本文将结合当前进度管理的特点,探讨其在项目管理中的重要性,并结合实践提出有效的技术创新。
关键词:电力建设;工程项目;进度管理
中图分类号: 文献标识码:A
电力工程项目施工是现代化背景下使用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索,并实现网络化和自动化操作,可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标,制定经济合理的进度计划,并据以检查工程现场进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。
1、电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目工期较长,决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。
计划是指根据施工项目现场的具体情况,合理编制符合工期要求的最优计划;实施是指进度的落实与执行;检查是指在进度计划的落实与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间的关系;调整是指根据检查对比的结果,分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合新的实际情况,在新的起点上进行下一轮控制循环,如此循环进行下去,直到完成施工任务。通过进度计划控制,可以有效地保证进度计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时,必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素,只有这样,才能订出一个科学、合理的进度管理目标。
2、传统电力工程项目施工存在的问题
、信息化管理效率较低
,一些中层管理者不愿使用信息化工作,而是让专责或下属部门来执行,特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通,导致一些科技人员不愿去学****新的信息软件,或者学****的比较缓慢,这样一些工作的开展就会滞后,如果等他们能够真正掌握信息化软件,很多工作都己经堆积在一起,就失去了时效性和积极性。部分科技工作人员不知道如何管理和掌握进度管理业务管理系统的使用,以满足实际的要求,使得信息化管理很难得到普及和发展。
,有大锅饭的现象,没有高效的信息管理技术,有没有无所谓,与个人的切身利益无关,都是比较冷漠的态度。
,一些信息数据还是纸质化,这样很难与信息数据库进行信息传递,导致中间有些脱节,而让项目管理部门的数据库