文档介绍：后勤保障工作总结计划计划
后勤保障工作总结计划计划
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后勤保障工作总结计划计划
2020年后勤保障工作计划
办公室工作繁琐，怎样为统战系统各部门和部领导、各科室进一步搞好服务和真实做好确目前及此后一阶段后勤保障工作的发展目标和重要任务。
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2、不停深入后勤内部管理体制改革。依据后勤岗位特点，依照学校绩效薪资改革整体精神，一致原则，制定业绩绩效分派方案和考查方法，发挥绩效薪资改革的激励作用。参加扬子津校区综合服务平台建设，确实服务广大师生。
3、睁开"双创"建设年活动。在全处睁开创后勤十佳优异服务窗口、创后勤十佳优异服务员工活动，做到年初有争创计划、年中有争创检查、年终有争创评优表彰。经过睁开"双创"活动促使"三提"：一是规范真挚促窗口服务提神、二是多措并举促维修服务加速、三是打造特点促要点服务提质。
4、睁开"优良服务月"活动，经过美食文化节、宿舍文化建设月、物业便民月、节能减排月、医疗服务月、幼教家长开放月等系列活动的睁开，强保障，惠师生，展风采。
5、增强高校后勤同行间的交流，参加行业协会的活动，使管理更为科学规范、使服务标准和行业接轨并努力走内行业前列。
6、鼎力支持并全力做好教育部员工餐厅的服务工作，精心服务，精美管理，建立扬大新形象。
7、增强监察体制，实行量化查核。邀请一批责任心强、敢于直言的督察员和信息员，对后勤工作进行全方向监察检查，发现问题立刻组织整顿。
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8、 针对财务人员减少以及核算内容变化的实质，调整岗位分工，增强新版财务软件学习与培训，按期睁开财务剖析,实时反应财务状况，评论经济效益，为领导决议供给依照。
9、饮食服务工作以提高服务能力、提高"两个"效益为目标，以推行食堂经理负责制为着力点，探究风味小吃窗口经营管理模式，完美食品安全要点点控制流程，成立工作标准执行反应体制，确实提高饮食服务中心内涵和综合实力。
10、公寓管理工作成立学生公寓"全时服务"体制，完美公寓育人工作模式。配合学工部踊跃探究把学生宿舍区建设成近似于"书院制"的互相学习、共同成长的阵地。与学校有关职能部门一同做好文汇路校区、瘦西湖校区、荷花池校区学生宿舍电路改造、空调、热水器安装等工作。
11、物管工作以楼宇管理为核心，推行分类分级管理，要点增强公共教课楼宇保洁、护卫和多媒体钥匙发放管理。以校园网格化管理为抓手，成立校园环境责任管理网络，立足长久，策划校园绿化布局，推行长效管理体制。
、全面实行老校区供配电工程建设，配合做好瘦西湖校区、文汇路校区学生宿舍空调安装水电改造配套工作，知足教课科研以及学生宿舍安装空调的用电需求。
13、编制20XX年维修专项计划，增强维修工程质量、安全、进度、投资控制。依照新的《扬州大学采买管理暂行方法》，组织好各项维修工程的招招标工作。
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14、进一步做好公费医疗、城镇员工医保调研工作，为学校决议供给依照。仔细做好一年一度的教员工、毕业生、重生体检工作，连续做好专家门诊服务，不停提高医疗服务水平。
15、扩大幼教品牌效应，以"文化建设、内涵打造"为核心，增强师资队伍建设，不停提高教育和服务质量，促雅致和精美化管理。
四、落实节能降耗，加大技改投入，师生共建节俭型后勤
1、贯彻中央对于厉行节俭节俭、反对铺张浪费的精神，以节能减耗、节俭增效为要点，建立节俭节俭、低碳环保、节能降耗、合理使用资源的后勤服务管理新系统。
2、 规范制度管理，成立节俭型后勤工作长效体制，仔细落实建设节俭型后勤的赏罚、检查、监察体制。
3、 睁开食堂"光盘行动"、根绝"长流水、长明灯"、增强成本控制，创造校园节能气氛，增强师生珍惜资源、节俭资源的意识。
4、依据《扬州大学水电管理方法》，合理编制并监察实行水电指标年度分解方案，推动独立楼宇水电表的安装工作，实行按责任单位分块计量，保证水电指标包干使用的实行。
5、仔细做好节能技改和节能监控系统平台的建设工作，成立水电能耗按期通告制度，促使水电管理的科学与规范，增强水电回收环节基础性工作，促使节俭，减少浪费。
6、踊跃探究切合我校实质的物业管理模式，建立楼宇勤工助学岗，