文档介绍：１６
目 录
摘要 １
关键词 １
Abstract １
前言 １
1 5s管理相关理论的概述 ２
5s管理的起源背景 ２
5s管理的内容 ２
整理 ３
and competition. The enterprise which is to achieve sustainable and healthy development, must promote its level of management. 5S management theory is a practical management model and it did not pay too much attention to theory study, but to implement in practice activity, 5S management can effectively enhance the competitiveness of enterprises. In this paper, for the enterprise 5S management theory and application method are analyzed and discussed.
Key words:enterprise management; spot management;5S management theory; application method
引言 5S管理是一种起源于日本的现场管理方法，在全世界的范围内都取得了一定的成功。作为现场管理的高效工具，
２
5S管理理论已经收到了全球性的认可和推荐。很多企业在推行5S管理方法后，企业的日常经营出现了明显的改善，企业的形象得到了很大的提升。5S管理主要是通过针对企业员工的日常行为，提倡在细节处着手，从小事做起，保证企业所有的员工都能够形成良好的工作****惯，从而提高工作的质量，降低企业的生产成本。随着世界市场经济的不断发展，企业之间所面临的挑战和竞争越来越激烈，企业是实现可持续的健康发展，必须要提升自己的管理水平，5S管理理论作为一个操作性强的管理模式，并没有过于注重理论的学****而是具体落实在实际的活动中，能够有效地提升企业的竞争力。
1 5s管理相关理论的概述
5S管理的起源背景
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种现场管理办法[1]。现场管理就是对现场活动进行计划和控制,对现场人员进行组织和领导,充分利用人员、物料、设备等资源,做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质[2]。现场管理是企业内部的基础管理,也是企业中各项业务活动的基础,企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现,,才能实现企业管理的整体优化[3]。
在上世纪的四五十年代，由于日本的制造行业整体生产水平低下，质量存在着严重的问题，生产成本过高，面对着市场竞争的强大的压力。制造业的质量管理专家开始了5S管理工作研究，逐渐的提升了产品质量保证，减小了生产成本，帮助日本制造业走出了经营困境。在1950年，日本的劳动协会提出了“安全始于整理整顿，而终于整理整顿”的管理理念，在当时的环境下仅仅是推行了现代5S管理活动中的整理和整顿两部分，宣传的目的是为了保证生产工作的安全以及充足的作业空间。后来随着行业生产管理水平的发展和整体生产水平的进步，逐渐增加了5S中的另外三项内容：清扫、清洁、素养。通过人们不断的研究发展，逐渐形成了当前全球认可的5S管理理论体系，也就是整理、整顿，清扫、清洁和素养[4]。
随着企业现场管理论的继续发展和完善，5S管理理论的重心也从对于物的管理转移到了人的管理上来，并且着重研究如何提升企业员工的素养。在1986年，第一本关于5S管理活动的作品成功出版，这一行为标志着5S管理理论基本成熟，已经成型，在整个日本地区，企业的现场管理模式发生了翻天覆地的变化，并且引起了整体行业实施5S管理的流行趋势，5S管理模式经过数十年的发展，成为了当今现场管理活动中的最有效模式。
5s管理的内容
5S管理模式指的是对于企业的生产现场中存在的各种要素，无论是物的因素还是人的因素，都要进行一系列的活动，也就是整理、整顿，清扫、清洁和素养，因为这些词在日语中的罗马拼音分别是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和Shitsuke，都是以S开头，于是便被称为5S管理[5]。如表1-1 5S标准的注解[6]。
表1-1 5S标准的注解