文档介绍：XXX公司绩效管理实践
目录
绩效结果运用
绩效结果申诉
绩效考核内容
绩效考核周期
绩效管理架构
绩效管理架构/组织架构
部门主管
1、依据公司的目标,明确本部门年度及月度的工作目标和经营管理重点。
2、分解部门目标,与被考核者沟通确认考核指标,根据情况变化提出考核标准的修订建议。

3、收集并记录绩效考核数据,执行员工考核。

4、分析考核结果。直接上级主任针对员工的考核结果,分析业绩考核目标没有实现的原因,与被考核者一起寻找相应的改善措施。
5、组织考核沟通。直接上级主管在执行员工考核过程中,要经常性与下属进行全方位沟通,通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标,通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标,通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果,并寻求相应的改善措施。
6、对考核结果应用提出建议。
绩效管理架构/组织架构
人力资源部
1、开发、评价、完善考核系统。
2、为考核者提供考核制度、方法和技巧的培训。
3、计发考核薪酬;负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉。
4、拟订考核结果运用方案。

5、员工考核结果归档和保管。
绩效管理架构/组织架构
绩效薪酬委员会
(副总裁)
总裁办主任
营销总监
制造总监
财务总监
HR总监
绩效管理架构/组织架构
绩效薪酬委员会
1、确定公司战略规划。

2、根据公司战略规划确定绩效考核和薪酬战略。

3、确定通过何种方式评价组织的绩效和薪酬水平。

4、根据公司的战略规划确定对中高层管理人员中长期激励政策。

5、组织开发和设计战略成功关键要素和财务评价标准。

6、组织制定企业年度经营管理目标,提供资源和政策支持。

7、组织制定企业级关键绩效指标(KPI)。
8、指标分解到部门,审核部门关键绩效指标,并确定绩效考核指标的权重。
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绩效管理架构/主体流程
绩效管理架构/流程中的表单
流程中的表单
《年度绩效合同》
《部门月度绩效考核表》
《数据收集表》
《审计结论》
《绩效改善会议记录》
《绩效分析报告》
《绩效结果运用方案》
《绩效申诉裁决书》
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目录
绩效结果运用
绩效结果申诉
绩效管理内容
绩效考核周期
绩效管理架构
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考核对象:适用于部门经理及经理级以下人员考核,但不包括研发人员
考核时间:月度考核时间是每月1日-每月最后一日
实施时间:每月结束之后的1日-15日完成上个月的考核
绩效考核周期
月度
季度
年度
考核对象:适用于研发人员、总监级(含)以上人员
考核时间:1月1日-3月31日; 4月1日-6月30日; 7月1日-9月30日; 10月1日-12月31日
实施时间:每季度结束之后半个月内完成上季度的考核
考核对象:以年度绩效合同为依据进行考
考核时间:1月1日-12月31日
实施时间:每年度结束之后一个月内完成上年度的考核