文档介绍：培训心得领悟
经过在XX党校几天的培训学****结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的地址做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学****不断总结经验，不断探索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能
培训心得领悟
经过在XX党校几天的培训学****结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的地址做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学****不断总结经验，不断探索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能外行人管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门也许单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、目标、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学****出发，从实践出去，在学****中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学****向专家学****把业务知识系统化、专业化，这样展动工作，才有的放矢，找到问题的重点，因材施教，少走弯路，对于干部和部下才有说服力。
二、领导能力需要博大胸襟做内涵
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，怎样化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不
对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基总理曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，办事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于展动工作。
三、领导能力需要左右逢源为润滑剂
记得有一句话是，做预先做人，做人成功，做事便会成功。一个
善于办理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，
但就我所接触的人来看，他们都是善于办理人与人之间的关系的。 他
们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格平和，善于社交，
与同事、朋友能谈心。他们言行符合，知行合一。同事与之相处，没
有压力，没有至高无上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的时机与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的时机教育他，让他理解成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器
领导担当着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于怎样展动工作，怎样把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒
的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于流传。细节做不
好，就不