文档介绍：319国道兴国县城绕城公路改造工程A2合同段基本情况
中国第四冶金建设公司一览表
资质等级
信用
等级
中标合同段
主要工程量
合同总额
(万元)
负责人
联系电话
公路工程施工总
承包壹级
A级
A2合同段
各项试验数据要为监理工程师所认可，并 经常与监理工程师保持联系。
试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试 验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及 时提出的报告。
材料管理人员管理职责
掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材 料计划，确保施工现场的材料供应。
参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。 搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及技术负责 人提供分析资料。
配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因 是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准 确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
机务管理人员职责
制订设备各项定额和经济技术考核指标，对生产设备的技术状况、使用状况和管 理状况进行考核。
深入施工现场，做好现场设备监理、设备使用、现场安全生产管理，做到管好、 用好、维修好设备。不断提高设备利用率，充分发挥设备效能，取得良好的经济 效益。
制订保养、修理计划，监督计划落实。组织好设备（车辆）的维修保养工作，使 设备（车辆）始终处于良好的技术状态，设备（车辆）完好率始终保持在90% 以上。
三、管理制度
施工管理制度
严格按照施工技术规范和施工图设计要求进行施工，确保施工项目符合质量要 求；
加强施工队伍管理，树立全员的质量意识，科学组织施工，确保工程质量，提高 工作效率，依据合同决算；
按照规定要求，及时做好施工日记，完善施工和检测资料，为计量工作和工程的 竣工验收提供完整、准确的资料；
严格执行施工队伍完成工作量和工程预付款的认证、签证程序，杜绝任何款项的 超支现象；
财务管理制度
严格按照会计法及有关法律、法规办事，执行集团公司《财务制度》，认真履行 财务的监督职能，做好财务管理工作； 加强现金管理，严禁无手续支付和错付现金，大额支付采用转账支付；
按月定期核理现金收款收据，重要的票据应即时结算。对工程结算单、材料入库
单（过磅单）、点工表等类票据应按旬或按月小结，及时确认以防伪造；
认真审核原始票据，不受理白条、过期发票及非防伪税务票据；
材料管理制度
编制月度材料采购计划，执行材料计划采购和计量验收办法，完成材料采购任务; 坚决执行原材料的试验检测制度和验收制度，严把材料质量关，杜绝不合格材料 进入施工场内；
贯彻勤俭节约原则，及时掌握材料市场价格的动态行情，调整采购策略，多为工 程项目节减创收；
搞好材料的导购、运输、保管、使用的管理工作，杜绝浪费和亏方亏吨现象； 做好材料进出库管理工作，履行材料进出库手续，建好材料进出库台账； 加强廉政建设，材料管理和采购人员不准接受业务方的***。
四、质量保证体系及措