文档介绍：XXXXXXXXXXXXXXXX公司产品设计文件
文件识别号：Q/KJWXGO100401202004
文件号：按文件编号管理办法编写
采购可行性分析报告
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日期：
部门名称XX00
850000
目前国内轿车销量每年以20%以上的速度在增长,而其中经济轿车在轿车中的市场占有率为30%左
右，远低于发达；
国内的二级、三级轿车市场相继被激活；
消费税的调整和油价的持续走高；
国民消费心理的日渐成熟。
在未来轿车市场持续走强的前景下，经济轿车在轿车中市场占有率将逐渐达到50%左右。在中国 汽车消费群体中，影响车型的主要因素还是价格，所以S18预计销售价格应该控制在S11的售价范围，不 能一味的要求高配置。
2采购成本分析
分析原则：零部件单车采购成本分析以单车动力总成系统，金属系统，电器系统，原材料系统为基 础，分解各系统列出81个模块，并分解各模块列出所有零部件，并按供应商提供的各零部件最高单价， 最低单价，中间份额分析得出各零部件采购成本，合计得出单车采购成本，其中应包括该车型的各不同 版型，分别得出总体的采购成本，如舒适版，豪华版等。根据采购部门已有的供应商体系，列出沿用零 部件及供应商清单。并分析市场标杆车型生命周期各年份的采购成本，根据市场标杆车型的采购成本变 化，分析得出我公司单车采购成本是否可行。
1. 1采购成本
采购模块成本见附件1。
序号
零部件名称
零件号
供应商名称
1
2
3
4
5
6
7
8
列出市场标杆车型生命周期各年采购成本作为采购成本是否可行的参考依据。
市场标杆车型
第一年采购成本
第五年采购成本
第十年采购成本
第…•年采购成本
、模具费预算
分析原则同零部件单车采购成本。
开发费、模具费采购成本见附件1。
3供应商可供资源分析
1供应商选择
1. 1现有供应商选择
根据零部件外协清单中所列零部件，以及保证总体采购成本的前提下，在公司现有供应商体系中选 择符合需求的零部件供应商，初步列出供应商清单等。
公司现有供应商不能完全满足零部件供应需求时，应积极开发新的国内外供应商资源，可通过供应 商信息收集，供应商查询以及商务谈判等方式，确定新的供应商，并列出供应商清单等。
列出各零部件分步完成时间计划，见附件2。
. 1. 1产品开发能力
a）技术开发能力
分析内容应包括：
——自行设计零件的能力；
——工具、模具、夹具的设计制造能力；
产品制造能力；
——过去的开发状况；
b）技术、规格、资料完整性 分析内容包括：
有完整的技术规格及设计标准;
是否有完善的试验设备；
技术能力的自主性；
自行确认质量的能力；
c）开发配合能力
分