文档介绍：[顺溜员工,顺溜管理] 招投标与合同管理教学顺溜
从许三多到顺溜，王宝强给我们的印象是他主演的故事都是表现个人成长的故事，前段时间热播的《我的兄弟叫顺溜》更是精彩演绎了顺溜这个人物的成长历程。从“顺溜，以壮顺溜归乡之行。一个司令员能对一个一名不文的小兵如此疼惜，真是个超级够格的管理者。 对管理者的启发：要为人才创建良好的实力发挥条件。 管理者要把握员工需求，抓住激励员工的根本，确定员工的地位和实力，为人才创建良好的实力发挥条件。有的管理者只为员工创建物质条件，有的只用情感谢励法，但前者培育不了员工的忠诚度，后者会使员工对工作敷衍塞责、应付差事。想让员工如顺溜般发挥出实力，还是要能了解员工的深层次心理需求，让员工心服了，才能达到一个和谐共赢的局面。 案例故事：身在异乡非异客 靳娜是厦门人，在北京一家SPA馆工作了近6年，并在这里安家落户。而之所以有这样的选择，她的理由竟是：“舍不得这份工作，舍不得团队，舍不得老板!”靳娜说她在这里工作完全没有背井离乡的感觉，老板对公司的外地员工特别照看，比如对她这个离家最远的员工，就常常请厨师特地做一些福建的特色饮食或者带她去饭馆吃吃家乡菜。她来这个城市的第一个冬天，老板看她来不及买棉衣，就把自己的羽绒服送给她，还教本地的员工帮她订正一般话。每周开全体例会，特地给靳娜一个舞台，让她讲一个关于福建风土人情的小故事，大家起共享…… 后来公司转变发展方向，定位走高端路途，在城市的新区布局谋篇，而老板把最有挑战性的新区的第一家店面交给了靳娜。靳娜当了新区店面的店长，很专心，也想了许多营销方法，店面经营得很顺当。新区发展很好，但交通不便，靳娜原来打算和未婚夫在新区买一套房子，但新区的房价太高，所以买房结婚的事就一拖再拖。又是老板刚好出现，找熟人和另外几个同事以团购价买到了新区的房子。与这样的老板一起合作，她怎么会舍得离开呢? 顺溜式员工靳娜语录：自己首先要具备被重用的条件；需求也要自己主动表达。 我们都有这样的感觉，有时感到老板给自己的任务太重，无法胜任，压力太大，有时又感到自己没有施展才华的机会。我想主要缘由还是自己没有显露出真正的才能，管理者和老板不知道你的能 力究竟有多强。假如自己没有突出的实力和良好的看法，即使机会来了也无法抓住。所以。我们希望得到良好的施展才能的环境和条件，首先自己要是个可造之材，不能辜负老板和团队的信任。假如自己具备了良好的才能和心态，而老板又没有主动地给你创建条件，你就完全可以向管理者表达出自己的合理需求。真正有发展眼光和管理眼光的领导者都会在一个双方都能接受的点上赐予满意。 场景回放三响鼓也要下重锤，往死里训! 陈大雷很快发觉了顺溜的顽固与野性，无组织、无纪律，独来独往，“老子天下第一”的个人英雄主义与神枪绝技形成显明的反差，也就是我们说的那种恃才傲物的员工，实力强，但心态差。“我参军大半年了，但是思想觉悟没跟上，组织纪律涣散，我有个人英雄主义流寇残余，假如不思悔改必将……”一份检讨，能被顺溜念成搞笑的骄傲效果、喜剧效果之外，也充分反映了顺溜淡漠的组织纪律意识。 三营长说顺溜：“傲，傲得像飞机；犟，犟得像头驴，大错不犯，小错不断。”顺溜有真本领，但毛病也真多