文档介绍：制造公司绩效考核（试行）办法
为体现 “以人为本 ”的宗旨，充分调动员工的主观能动性和创造性，制造公司决定在内部试行绩效考核，重点放在生产车间，具体办法如下：
—. 基本原则
绩效考核旨在优质、高效、低耗的基础上 ,按照责）
成品合格率 :
100%;
产品合格率每降低 1%, 扣罚车间绩效工资总额的 1%( 非生产制造原因除外 )，生产车间在二次分配中处罚责任者。
:
回用率主要考核因生产制造原因造成的不合格品中，经返修可以再利用的回用件比例。
（1 ） 下料件回用率 : %;
（2 ） 机加件回用率 : %;
（3 ） 铆焊件回用率 : %;
回用率每超过 1%, 扣罚车间绩效工资总额的
:
%, 车间在二次分配中处罚责任者。
质量事故损失主要考核在生产制造过程中出现的重大质量事故和出厂后反馈回来的质量事
故, 按损失额相应扣罚 ,情节严重的追究领导和责任者的其他责任。
, 对组对和焊接进行等级检验 :
一等件为优质品，奖励 10% 的工时 ;
二等件为合格品 ;
三等件为可用品，扣罚 10% 的工时。
铆焊件的等级检验由质检员负责，奖罚暂由车间内部执行。
(三 ).纳期的考核 :
对生产车间纳期的考核， 以生产部下达的生产计划和批准的进度计划为准， 凡因生产制造
原因造成的延误工期，要扣减车间的绩效工资。
一个品种 (型号 )产品未按计划完成 ,扣罚责任车间绩效工资总额的1% 。；
拖延生产计划的产品 ,重新规定完成期限后 ,仍未完成的， 扣罚责任车间绩效工资总额的
2%.
(四 ).生产成本的考核 :
对车间成本的考核主要是原材料、辅助材料的消耗和动力费。
钢材利用率 %, 每下降 1% 扣罚绩效工资总额的 1% ；每提高 1% ，奖励绩效工资总额的 2%.
辅助材料费 :
1）下料 :元/吨;
2）机加 :元/吨;
3）喷涂 :元/吨;
4）结构 :元/吨;
5）组装 :元 /台（套）。
辅助材料费每增加 1% ，扣减应提取绩效工资的 % ，每降低 1%，奖励应提取绩效工资
的% 。
动力费 ( 主要指电费 ):
（1 ）
结构车间 :
元/月 或
元/吨 ;
（2 ）
组装车间 :
元/月 或
元/台 ;
（3 ）
综合车间 :
元 /月或分项计算
: :
元 /吨
:
元/吨
｝
喷涂 :元/吨
动力费的超支或降低奖罚另行确定。
(五 ).设备事故的处理 :
设备事故分为一般、较大、重大事故、设定不同的标准判定：
设备事故分类表
事
故
类
型
一般事故 较大事故 重大事故
处