文档介绍：财务主管工作总结 4 篇与财务主管工作总结模板 4 篇
汇编
财务主管工作总结 4 篇
一年来以公司计划财务工作为指导思想，紧紧围绕联社业务经营中心为前提，以提高经济效益为目标，狠抓对称的问题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调
拨，完成资产卡片的编制 5 万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发
生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内 ; 二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了
较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下
降，年节约利税 800 余万元 ; 二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税
务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约
印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，
提高了企业在税企分配格局中的话语权 ; 三是实现了中石油冠名机打发
票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的
平台，是税企关系的一次历史性突破 ; 四是组织了一次财税大检查，查
处整改问题 20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规
范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位
进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师 6 人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基
层的财务管理能力不断提升 ; 二是全年财务系统共参加内外部培训 500 人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会
技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备 ; 三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热
点、难点问题，举办不同层次财务研讨会 4 次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布 xx 年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的 3 个层面 96 个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。举办内控培训班
59 期，培训 2362 人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程
个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。先后组
织 3 次自我测试，覆盖面达到 44 个营销中心。顺利通过了 3 次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学****和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学****了公司的工作会议报告和各类书刊，学****了 xx 同志在中纪委会议上和党的十八大会议上的讲话，学****了 xx 十八大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学****增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
财务主管工作总结与计划XX年财务主管工作总结
回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精
神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：
一、作为非盈利部门，合理控制成本 ( 费用 ) ，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学****讨论，把各项条款逐一与