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团队执行力心得体会(汇编15篇)
团队执行力心得体会1
一个团队要有执行力，首先要听从领导支配，做好沟通与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。
2、 怎么经营员工的成就感? 一是制造落差、制造不满意感；二是即时激励。
我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队须要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非看法，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：
零成本 低成本
说感谢 为员工支付午餐
在其他员工面前赞扬另一名员工 赐予肯定的现金
写感谢信 实行球类竞赛
给全家写感谢信 赐予礼券
在确定板上张帖确定的评论信 购买鲜花
通过电话或邮件发送口头表扬 赐予奖品
赞扬员工的努力 颁发证书
说激励的话 颁发领章
中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标恒久只想一件事——赚钱，每一次于任都是参与奥运会，只有第一，没有其次；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动：
行动第一，结果提前；
最低标准，最严要求；
第一推动，以身作则；
责任到人，检查第一；
崇尚共享，即时激励。
高效执行的入口：百分百责任思维
谁担当最大的后果，谁就担当最大的责任! 对于那些让我们苦痛的后果，我们只有负百分百责任，才能变更现状！
①为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！
①为什么我们不愿担当自己的责任？因为我们总能找到借口！
别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，因为我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。
关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。
企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和服务，员工给企业供应满足的结果获得薪水。
结果＝没有结果＋借口 结果＝没有结果＋101％自我责任
找到了理由，就可以没有结果，就成了受害者！
不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！——这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神 ！我们不能够变更环境，但是我们能够变更自己； 我们每个人变更了自己，我们就可以变更环境! 当你想到埋怨时，请问问自己：我对自己百分百负责任了吗？ 同样，下次有人在您面前埋怨，你就问他“你百分百负责任了吗？”
什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和学问度等方面都可以完全不一样，唯一相同的共同的特点就是对自己负责任。
推断责任的操作要点：①谁担当最终的结果，谁担当最大的责任。①谁受益谁负责。我们只能负101%的责任，才能变更现状。我们