文档介绍：
大学生快餐店商业计划书
高校生快餐店商业安排书
日子犹如白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，为此须要好好地写一份安排了。什么样的安排才是好的安排呢？以下是我为大家 在各地适当地点建立蔬菜种植基地、水果种植基地和畜牧场，建立配送车队，为各高校分校统一生产和配送蔬菜、水果等食品原料。并与农业探讨机构合作，通过高科技不断提高原材料质量，降低成本。
高校生快餐店总部设立管理培训部，高校餐饮分院选择招收非探讨生高级管理人员，送培训部培训。
高校美食快餐店从厨师培训学校招厨师进行适当的培训，然后送到高校的餐饮部门当厨师。同时，高校餐饮部门招收学生或下岗工人当窗口服务员。
高校快餐店时时常去高校进行质量抽查，确保快餐店供应的服务质量和数量。
我们出版了各种海报供阅读。传单的副本也用于在人流密集的地区向各行各业的人分发。我们也可以开通热线电话供您询问，也可以上网查询我们的网站。并在高校、居住区、办公密集区加大宣扬力度。同时，长假来临，寒暑假期间会进行一系列的宣扬活动。总之，我们的宣扬会到位的！
总公司:可以选择学校旁边或者写字楼、小区旁边的店面，在人流量进出的惹眼地方，让更多的人看到，让他们感爱好，广泛传播。
移动服务站:我们会有特地的销售人员来推广我们的`服务，就像订购牛奶一样，便利消费者，让他们乐于与我们合作。或者去一些院校向学生宣扬，让感爱好的人加入我们。不吃东西就不要去上课，伤身体。
网站:通过建立网站，在网上预定，联系想订餐的人，然后上门服务。服务到位！让接受我们服务的消费者吃到我们细心打算的饭菜。
宣扬也可以通过以下方式进行:信封、名片、公事包、工作证、公章、文件、合同、广告、橱窗展示、纪念品、书目、包装、门面、招牌、卫生桶、毛巾、茶具、送货车、工作服、帽子和徽章.......
第四部分是组织与人力资源管理
限制
(1)购买者与购买者分别。选购 活动由生产或销售部门、仓储部门、技术部门等发起。依据需求和现有的库存状况。这些运用资产的部门具体填写请购单，列出要选购 的品种和数量，然后教选购 部门进行公开询价。
(2)选购 人与请购审批人分别。
(3)购买者与确定供应商的决策者分别。可以实行以下方式:资产运用部门、选购 部门、财务审计部门、法律部门签订选购 合同。
(4)买方与验收经理分别。
(5)选购 人、验收人和运用人与相关会计记录人员分别。
(6)选购 人与付款审批负责人分别。
(7)付款执行人与付款审批人分别。
(8)付款人与记录应付账款的人分别
(1)接受订单的人与负责客户信用调查以批准付款条件的人是分开的。
(2)填写销售通知的人与尚平保管员分别。
(3)开票和审核发票的位置应分开
(4)将制定信贷政策的人与实施信贷政策的人分开
(5)应收账款的记录人与付款、支付和退款的负责人分开。
(6)会计人员不能同时负责销售业务的各个方面
(7)销售部销售业务的处理、审核和销售通知是分开的
(8)各类销售人员依据详细状况进行岗位转换
(1)依据不同的客户和销售形式设计多种订单格式，以满意企业内部各部门协调工作、相互制约的业务管理需求。