文档介绍：执行力培训心得体会【7篇】
【篇一】执行力培训心得体会
通过此次高效能执行力提升培训学****作为公司一线的测量工，我感到责任重大，仅仅做好本职工作还是不够的，一个企业的进展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠个人的付出是不得体会
通过培训，我熟悉到了提高执行力的重要性，并明白了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推动作用。要提高执行力，就要做到以下几个方面：不能为失败找借口，要为胜利去查找方法；对待工作，要有高度的责任感；要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神；要开拓创新，敏捷主动地做到听从。作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，努力学****新业务、新学问，提高自身的业务素养，为公司的进展奉献自己的力气。
【篇五】执行力培训心得体会
通过培训，受益匪浅。观念打算思维，思维打算行动，行动打算****惯****惯打算性格，性格打算命运。关注细节，从小事抓起，做到不推托、不拖拉的办事风格，精益求精，要干就干出水平，而不是马马虎虎。作为公司的一份子，在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统阅历束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。勤于学****擅长思索、专心去做，就肯定能胜利！
【篇六】执行力培训心得体会
8月6日，集团邀请深圳科略训练集团金牌讲师熊立教师对集团干部和机关工作人员开展《高效执行力训练》培训。课程主要围绕“执行与团队、执行与责任、执行与检查”三大关键绽开。我作为质量工作人员，结合自身工作共享一下我对执行与检查的体会。
一、检查必需抓落实
质量治理是治理的一个方面，是以结果为导向，以检验为手段进展过程管控的一种模式，的PDCA质量环理论也将执行与检查纳入质量治理的二个重要阶段。
花林水泥公司目前不管是过程产品，还是最终产品都存在不稳、不优的现状，因此强化检查、完善机制、执行落实是质量得到持续改良的关键。从治理层面，要设定质量目标，实行目标考核和质量排名；在员工层面，强调全员参加，质量不是质量部门和质量工的事。我认为有可以从以下两个方面加强质量治理：一是设定考核目标，将质量作为员工考核的重要工程，实行奖罚机制；二是加强质量治理先进模式的培训，为员工供应提高产品质量的方法和工具。
本次培训中，由于我从事的是监视检验工作，被培训教师委以会场纪律监视的任务，其实，这也是检查的一种执行方式。
二、加强自我检查
教师在现场提出的第一级检查平台就是自我检查，其要点就是“但凡工作提交之前自我检查三遍、但凡产品出厂之前自我检查三遍”，这跟质量“三检制”高度吻合，三检制强调的就是“自检、互检、专检”。自我检查适用各个流程和部门，诚如熊立教师所言，“万事仔细第一、聪慧其次”；“人的问题是表象、机制的问题才是根本”。只有机制得到健全，检查落实得到执行，形成全员认同的质量文化，高效的执