文档介绍：执行力心得体会
执行力心得体会 3 篇
执行力心得体会
感谢公司给我这次培训学****的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化成成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。
执行力心得体会
首先很感谢公司给我这次学****的时机，为我以后工作的开展及个人力量的提升得到很大的帮忙。此次学****的内容是团队执行力，我想借此时机与各位保利家人共同共享学****体会：
执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的力量。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!固然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的治理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而遗忘了思索自身
的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水?我们该学****什么?我们该思索什么?我们该提升什么?
我们作为一名治理者，肯定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：鼓励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的埋怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦消失问题，首先自我反思，“谁的责任?我的责任!”由于，从因果关系上来说：指导力打算执行力，指导力比执行力更重要!
执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是胜利的一半。处理问题的沟通原则：1，先处理心情，后处理问题;2、表达敬重和关心。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
“执行力”也离不开“有效的鼓励”。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益鼓励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注意“对员工个体受益详细承诺”的鼓励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
“执行力”同样离不开“企业文化的建立”。企业通过对员工权利意识、自办法识训练