文档介绍：执行力心得体会范文_心得体会
执行力心得体会范文一：
“向执行要效益”赵董事长在20xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方乐观主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业治理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、准确度以及速度，是一项系统工程，是治理的不断优化，是文化的建立与演进。则良好沟通则是治理的灵魂是执行的核心。
在治理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进展打算掌握，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐。加强企业内部的沟通治理，既可以使治理层工作更加轻松，也可以使一般员工大幅度提高工作效益，同时还可以增加企业的分散力和竞争力。因此，无论治理组织还是团队，只有进展有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
以下是学到的3点沟通技巧
(1)“汉堡包”式沟通， “我听到你说我很观赏但是我认为”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多表达在高深领导的身上。
(2)运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。要帮忙他人参加沟通，根本在于你的关注。
(3)掌控心情 假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听 于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧急担心的表情，就会对你的建议产生怀疑。
执行力心得体会范文三：
很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学****让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创立优良团队
在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作力量很强的队员，却往往无视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力量，这样才能