文档介绍：孵化厂年度终工作总结
霜报寒梅迎春来，回忆总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们一方面从内部管理和工作绩效考核着手，健全和规范各项制度紧紧环绕从“如何解决影响质量的因素”来展动工作。通过走出去、请进来的措机进行了水温孵化改造，通过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节省电费500—600元;并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源运用率;严格实行新老蛋穿叉入孵,有效的运用温度的互补减少挥霍。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。
3．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提高内部管理水平。
1)、各尽所能、运用优势、发挥特长，最大限度的挖掘职工的潜能。核心表目前从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据职工的特长合
理的分派工作。
2）、健全各项制度、建立多种操作原则和考核措施。在上半年前后制定了操作管理措施，操作指引书，使职工在操作中有原则、有目的。针对
职工的积极性不高，做好做坏一种样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的措施，合理的制定了考核措施
有效的提高了职工的积极性和主观能动性。
3)、根据季节变化合理的调节工作筹划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲倦，职工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份
做了较大的改动和调节，由本来的夜班操作转变为白天操作 ，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同
时对环节操作进行大胆的改革，由此前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化。
减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。
4)、加强检查和监督，强化细节管理。注重细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新措施、新措施解决实际生产中浮现的新
问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，立即查找分析因素，找出问题的所在立即纠正。如:对马立克注射以挂牌的措施对注射人员注射的
鸡苗责任到人，实行全程跟踪，保证免疫效果。并以各项操作规定和操作指引书为根据对各环节操作进行验收，保证操作质量。
4．加强技术培训，提高全员素质和操作技能。
随着孵化厂的不断扩大新职工多，培训工作尤为核心。我们将其提到平常议程。先是以老带新的措施进行传、帮、带，同步通过技术讲座和现
场指引相结合对职工进行实际操作培训:采用了自编学****资料和请集团梁国雄、蒋小龙等授课，从“那些因素影响孵化效果？如何稳定提高生产
成绩” 进行理解说，结合本厂的实际状况，我们进行了反复的讨论学****并组织职工开展学技术、学技能的活动，写学****体会，主办了学****专
栏，还通过职工上台演讲的措施，使活动得到了更进一步的进一步，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由本来的%下降到%左右，青苗
率每月以%的速度上升。
5．防疫消毒和环境卫生长抓不懈，保证防疫安全。
防疫消毒一方面从我做起、从进厂做起，严格根据先洗手后更衣才干进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池根据检测成果每3—5
天更换消毒水，定期互换使用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严