文档介绍：技术负责人年度工作总结
技术负责人年度工作总结
技术负责人年度总结报告
在201*年的工作中，在各级领导和同事们的指导下，克制困难、努力工作，联系实际、勤于施工现场解决施工过程中暴露出来的各种安全隐患、对本钱的掌握。二治理：合同的治理与信息的治理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的进展治理。2、加强自身学****提高业务水平由于感到自己身上的
担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学****向书本学****向四周的领导学****向同事学****这样下来感觉自己一年半以来还是有了肯定的进步。经过不断学****不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作。
3、本人今年任职于****工程工程治理部技术员，负责该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中仔细负责，踏踏实实，受到工程部领导的全都好评。在工程部领导经理的带着下，自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的治理制度，详细归纳如下：
①每月必做事项：
（1）学****心得、技术沟通、安全常识每月一次（工程部各技术人员轮番执行）
（2）新进技术员学****状况考试（每半月一次，试题由尤、马、万、薛轮番执行）（3）每月奖惩制度执行
（4）打算新工艺工程，提前做好技术、安全交底
（5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假）
②每周完成事项：（1）每周工作打算执行
（2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行（3）每周安全例会执行（会议纪要编写）
（4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)
③每日完成事项：
（1）每日碰头会议执行；（准时完善考勤表）
（2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报工程经理）
（3）技术员每日碰头会议执行
（4）每日对现场各工序作业进展拍照存档、监视（5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写）（6）每晚与施工队长碰头次日工作打算及代办事项（7）每日起床考勤执行(统计员：万路)（8）每日对已作业段准时进展本钱分析
（9）每日对现场各工序报验准时（提前通知现场监理报验）执行
在公司领导及工程部领导和全体员工的努力下，完成钟学路运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道