投资项目管理师《投资项目实施》讲义（4）[001].docx

文档介绍：投资项目管理师《投资项目实施》讲义（4）
　　
　　（了解）建立工程进度治理与掌握的目的
　　（熟识）建立工程进度打算系统
　　（熟识）建立工程进度掌握的特点

投资项目管理师《投资项目实施》讲义（4）
　　
　　（了解）建立工程进度治理与掌握的目的
　　（熟识）建立工程进度打算系统
　　（熟识）建立工程进度掌握的特点
　　（熟识）建立工程实施各阶段的进度掌握任务
　　（熟识）影响建立工程进度目标实现的主要因素
　　
　　（把握）建立工程里程碑进度打算和编制
　　（把握）建立工程横道图进度打算的编制方法
　　（把握）建立工程网络打算的行业标准
　　（把握）建立工程工程网络打算的类型
　　（把握）工程网络打算的时差概念
　　（把握）工程网络打算有关时间参数的计算
　　（把握）关键工作和关键线路确实定
　　
　　（了解）建立工程进度打算编制方法
　　（熟识）建立工程进度掌握的根本措施


　　（熟识）建立工程进度掌握的方法
　　（把握）建立工程进度动态监测的各类报告
　　（把握）建立工程进度打算的调整
　　第八章　投资建立工程投资治理与掌握大纲要求
　　
　　（了解）建立工程投资治理与掌握的根本内容
　　（熟识）建立工程投资掌握的本质、原则和依据
　　（熟识）建立工程投资的计价特点和模式
　　（把握）建立工程投资掌握目标的设置
　　（把握）建立工程投资掌握的责任主体
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