文档介绍：护理部述职报告模板【三篇】
【篇一】
随着人事制度改革的进一步深化，护理部在医院领导的带着和支持下，重点标准了护理文件书写，提高了护理人员法制观念；加强监视治理，全国公务员公同的天地保障了护理安全；加大了护理质量监术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的治理和考核。4、各项护理质量指标完成状况：1）、根底护理全年合格率达100%2）、特、一级护理全年合格率达100%。3）、急救物品完好率达100%。4）、，合格率达100%。5）、护理人员“三基”考核合格率达100%。6）、一人一针一管一灭菌一带合格率达100%。7）、常规器械消毒灭菌合格率达100%。8）、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9）、年褥疮发生次数为0。
五、提升效劳质量，塑造医院形象
护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。
1、护理部首先从业务素养抓起，按年初制订的“三基”培训打算组织实施，坚持了每季度进展操作及理论考试，每月由科室组织业务学****及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，构成一种比、学、赶、帮的气氛，培育护理人员有一套过硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴。2、标准护理人员着装、要求礼貌用语，接听电话标准，让护理人员以端装、和气、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中，用礼貌礼貌的语言热忱接待病人，为病人带给满足的效劳。3、连续加强主动效劳意识，贯彻“以病人为中心”的思想，让护理人员转变思想，提高熟悉，准时满意病人的要求，不断改善效劳态度，提升护理效劳质量，注意护患沟通，从单纯的职责制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。
六、合理利用人力资源，充重量化护理工作
1、为优化各班职责，合理利用人力资源，指导各科室实行排班，从运行状况看甚为合理有效。2、在实行量化考核中，护理人员专心参加新方案，增加了工作的专心主动性，培育勇于奉献，喜爱群众的精神。
七、围绕医院工作部署，专心帮助
1、协作医院，完成了护士长的聘任工作。帮助各科护士长顺当完成交接工作。2、仔细学****医院人事制度改革相关文件，根据文件精神拟订护理人员编制，并协作医院全面绽开人事制度改革。3、围绕“创满”、“质量治理年”的中心工作，护理部不断建立健全各项规章制度、各班职责并按各项评分标准加以落实。
八、熟悉缺乏，不断完善
1、还存在个别护理人员态度差等现象，护理部将连续加强医德医风建立，增加工作职责心。2、专心开展新业务、新技术，鼓舞进展护理科研。3、从思想上，行动上作到真正的主动效劳。转
【篇二】
20xx年精神卫生中心护理部在院领导的支持和帮助下，在全体护理人员的共同努力下，圆满的完成2022年新院的搬迁工作，确保了世博会期间安全预防工作，完善了护理质控的提升工作，加强了护理人员效劳理念的转变工作，提高了全体护理人员的整体护理水平。现将一年来的护理工作总结如下：
一、齐心协力搞搬迁，同舟共济度难关
由于进展的需要，我院于2022年8月开头对原有的院舍进展改扩建施工，到今年4月施工全部完成，依据院里的统一安排，护理部从临时点整体回搬；回迁工作最难做的就是病人的迁移，当时在护理部重症患者出名，其他患者共计出名，为使全部的患者能平安的从临时点全部迁回新病区，护理部做了超多的工作；一是对重症患者我们实行了分别迁移的方法，就是一个一个的将重症患者从临时点转移，防止群众迁移时消失突发的混乱大事；二是对一般患者则实行了分区转移的方法，即一个病区一个病区的转移，同时还要做好患者家属的解释和安抚工作，到月份护理部全部完成了搬迁，病人安全转移率100%，在整个搬迁过程中没有发生一齐病人*，逃跑等大事，圆满的完成了搬迁任务。在病院施工中，护理部还完成了新病区的各项筹备工作和各项预备工作，新增设了一个病区，并同时完成了新病区内的各种设施和物品的添置完善工作；为表达新院新气象，我们还在各病区办公室及治疗室悬挂了统一的标准标识，使患者就医能一目了然找到科室；而且在搬迁过程中做好了病区物品的打包、整理、