文档介绍：工程招投标工作总结范文
本人近期参与了一种xxx项目的投标，在公司领导的指引下，和整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，获得了阶段性的成绩。如下，我从投标启动，设计和设计管理，团队建设，标书准备，报价筑的平面设计;
2. 内部检讨建筑方案，并完毕修改;将招标文献的规定和建规的矛盾，招标文献中设计条件的互相矛盾，和对文献中难以理解的问题一一列出，公文提交顾客，以求答复;并将顾客的官方答复作为附录，涉及在回标文献中;
3. 参与顾客主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，涉及在回标文献中;
4. 另一方面完毕空调系统，公用工程和给排水消防的设备部署;并将有关条件提交给构造和电气设计师;
5. 根据招标规定、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完毕电气系统设计;
6. 根据建筑平面图、招标规定和机电专业的重量条件完毕构造设计;
7. 根据招标文献和中电四的投标方略，拟定图幅和图框形式;
8. 根据招标规定编写设计阐明。
第一轮设计中，我们发现了部分问题：
a) 尽管时间急切，合伙单位的参与人员，却不能根据项目规定变化作息制度;并且设计人员在其本公司设计，信息传播慢
沟通不顺畅;最后导致了机电估价表提交滞后。
于此，建议石化苏州院，应增长空调和干净室装修的专业人员，弥补这两个专业的人员空白，做到在后来的设计中，可以独立完毕项目的完整设计，也有助于公司的发展壮大。
b) 中电四设计团队也要加强力量，依托合伙单位做设计配合实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面部署是设计中的核心，合理的生产设备平面部署，具有很强的逻辑性，设备的部署和大小，直接影响构造柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。
c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应当更合理。
d) 划分设计范畴要清晰，否则容易导致界面脱节或重叠。
该项目是公司的第一种xxx投标项目，由于人力资源相对局限性，因此到处“拉郎配”，因此我们的投标团队就是一种“多国部队”。该项目投标团队的构成为：
n 建筑，构造，电气和给排水消防的设计建议书(涉及设计图纸和设计阐明)由石化院苏州分院完毕;
n 空调系统，公用工程和干净室装修的设计建议书(涉及设计图纸和设计阐明)由外部合伙单位完毕;
n 我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理和标书整体编制。
在一种需要拓展的新兴行业，在人力资源相对局限性的状况下，这样的团队构成总体来说，还是比较合理的。也可以说，为了特殊项目，偶尔构成大兵团的作战联合，是一种壮举。想补充的是，在选择团队时，还应当考虑如下问题：
1. 选择技术纯熟的队伍，是保证技术工作质量的前提;
2. 选择有巨大热情，功能互补的队伍，是真诚合伙的核心;
3. 选择队伍和顾客与否有良好关系，是夺得项目的保障;
4. 选择队伍在多大限度上，可以服从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。
另一方面，既然公司已经拟定了xxx项目作为我们的发展方向，那么，从长远看，我们需要