文档介绍：工程自查自纠总结
一、周密准备，在组织上杜绝“三指定”
我局成立由局长亲自抓，分管领导具体管的“三指定”专项治理工作领导小组，对“三指定” 专项治理工作进行全面部署，为把责任贯彻到人头，层层签订了“三指定”专项治理责任书，察、建管、质监、城监、房管、招标等部门担任成员，在建管股设立办公室专门负责平常工作，并印发了《建设系统开展工程建设领域突出问题专项治理工作方案》，立即向全区发布了投诉电话。
二是建立了建管管市场、质监管现场、局纪检组管纪律、作风、有关部门配合的运营机制，划分了范畴、明确了职责，使自查自纠工作做到有条不紊。
三是我局将自查工作纳入年终目的考核，明确目的和工作核心，将任务目的贯彻到各有关股室，进行定期检查，年终考核，兑现奖惩。
2、突出核心、规范建筑市场各方行为。
为切实规范建筑市场各方主体行为，从源头上制止建设工程不依法建设、不按建设程序办理建设手续、项目违法转包、分包和中标和施工过程相脱节、工程技术人员、项目经理、八大员等违法乱挂乱靠、质量安全等行为，我们采用了有针对性的措施。
一是抓住治“乱”源头，规范业主行为。从严把好八关，即：市场准入关、勘察设计关、筹划审批关、施工图审查关、招标投标关、建设监理关、质量监督关、施工许可关。坚决不答应违法项目动工建设。
二是加大治理力度，严格办事程序。我局不断提高自身的政治和业务素质，切实负起责任，真正履行职责，真抓实干。一方面，从办理各项基本建设手续开始，依法严格办事程序，该办的一定要办，不该办的一定不能办，杜绝问题进入市场。另一方面，办理各项手续规范到位，尽职尽责，为市场主体各方做好楷模。
三是加大执法力度，严肃查处违法行为。加强执法力量，对执法检查查出的违法违规行为，敢于动真的、来硬的，不姑息迁就，不讲情面，该通报的通报，该惩罚的惩罚。求真务实，见到实效，真正起到震慑作用。
四是加强对施工公司的治理工作，引导和协助公司提高整体素质，提高公司技术人员自有率，提高公司的自律能力，提高公司的市场实行力，切实根据公司自身的技术优势，充足调动治理人员的积极性，逐渐使市场竞争中的最基本层次的价格竞争转向中间层次的质量竞争，最后达到最高层次的品牌竞争，使我们的公司真正走向做大做强之道。
五是认真开展不实行强制性原则和在施工中偷工减料行为的专项治理。加大对新版《建筑工程施工质量验收规范》的宣传力度，贯彻实行《建设工程质量治理条例》、《实行工程建设强制性原则监督规定》等强制性条文，依法严肃查处不实行强制性原则、偷工减料、减少工程质量和指定、购买使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的勘察、设计、施工和监理等单位的违法违规行为。
六是做好工程建设安全生产各项工作。我们紧紧环绕“以人为本，安全第一”的专项，把多发性事故的专项工作作为一项核心工作，全区建筑施工安全生产工作牢牢把握住“三个一”：咬定一种指标，即安全生产控制指标；明确一种方向，即通过保证安全投入和提高违规成本，增进责任主体贯彻安全生产责任；关注一种核心，即关怀农民工的生命安全和职业健康，改善农民工的作业和生活环境。同步“抓两头”，即一方面进一步加大监管力度，下猛药，治重症，坚决遏制重特大事故高发势头；另一方面紧紧咬住安全生产控制指标，远近结合标本兼治，全面减少事故总