文档介绍：管
理
办
法
新建桥梁工程工程办
二0一六年五月十日
目录
第一章 总 如此1
第二章 工程概况2
第三章 工程管理办公室3
第四章 工程质量、进度、设计变更、计量支付管理10
第一节 工程质识，做到公正正派，廉洁自律，在政治上、思想上和行动上同党中央保持高度一致。
2、秉公办事，不准营私舞弊，严禁利用职务之便为个人、亲友谋取私利；不准利用职权从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍；不准从事与本工程有关的材料设备
供应、工程分包劳务等经济活动等；不准以任何理由向承包方推荐分包单位或推销材料；不准要求承包方购置合同规定以外的材料和设备。
3、自觉抵抗奢侈浪费等不正之风，接待工作按标准就餐，严禁用***搞吃喝宴请；严禁利用职务之便“吃、拿、卡、要、报〞。
4、遵守社会主义道德，自觉抵抗社会丑恶现象。工程工程不搞大操大办，不搞封建迷信和赌博活动。
5、坚持纪律面前人人平等，对违反廉洁规定的，除按有关规定处理外，情节轻微者责成检查，通报批评；性质严重者给予党纪、政纪处分。
平安生产制度(图框110×75 白底黑字)
1、进入施工现场必须穿醒目工作服、戴平安帽，在没有防护措施的高空进展作业时必须系平安带；。
2、各种机械要完好，不准“带病〞运转，不准超负荷使用。机械设备的危险部位要有平安防护装置，并定期检查。
3、架设临时电线必须符合国家规定，线路必须绝缘良好，电动机要一机一闸，遇到临时停电或停工时，要拉闸断电。
4、电缆设备必须接零接地。
5、在施工危险处，要有防护设施或明显警示标志。
6、消防设备要定期检查，确保平安有效。
7、上班时间注意形象，严禁穿戴不整，禁止随意攀登任何机械设备。
8、根据有关规定和“平安生产，预防为主〞的方针，每月二十五号为平安生产检查日。
综合图表〔图框545×120 蓝底白字)
.1 工程管理办公室施工组织管理机构图(图框110×75蓝底白
字〕
主任：
副主任：
技术部：
合同部:
财务部：
质检部：
安保部：
总监理工程师办公室
总监：随工程而定
驻地监理：
随工程而定
工程经理部：
随工程而定
平安生产保证体系框图(图框110×75蓝底白字)
平安生产保证体系
工作保证
组织保证
制度保证
平安生产委员会
根底工作
平安目标
防范重点
制度保证
安
全
生
产
检
查
制
度
平安生产责任制度
交接班制度
防机具设备伤害事故
防行车事故
防电击伤害事故
防火灾事故
防重物击打事故
加大平安技术设备、设施的投入
开展平安生产预防、预测活动
加强职工岗们培训、持证上岗
平安生产检查制度
交
接
班
制
度
平安责任制度
.3质量保证体系框图(图框110×75蓝底白字)
质量管理目标确定
质量保证体系
组织体系
控制体系
思想体系
预防为主的方针
工程办
总监办
驻地办
经理部
质量回访效劳
质量意识教育
计量标准的质量控制
施工过程的质量控制
机具材料的质量控制
施工准备的质量控制
施工组织设计与方案
质量信息反响
.4工程变更程序框图(图框110×75 蓝底白字)
工程变更
由施工或监理单位提出
驻地监理
签署意见
工程总监
下达“工程变更指令〞
签署意见 通知
驻地监理
领导小组
组织人员考查、论证 通知
施工单位执行
签署意见或形成决定
计量支付程序框图(图框110×75 蓝底白字)
承包人实施每道工序
承办人自检
转入下道工序
监理工程师批准
不合格
承办人分项工程计量申请
监理、承包人联合检查，现场计量
中间交工证书
不
合
格
监理审查
中间计量
业主批准
中间支付证书
中期支付
监理审查
业主批准
中间计量
中间支付证书
中期支付
第四章 工程质量、进度、设计变更、计量支付管理
第一节 工程质量的地位、管理制