文档介绍：市政工程施工项目管理
摘 要:市政基础设施建设是一个城市市容市貌的展现,也是保障一个城市发展的重要前提和城市建设中必不可少的一部分。当前,我国在不断进行国民经济产业结构调整,优化社会资源和招商引资,市政基础设施的建设都起到和施工质量。然而,目前我国许多市政工程企业都会存在多多少少的材料问题,例如:缺乏科学的计划、没有规范合理的供应、没有严格的材料检测体系、有些施工材料并没有严格按照图纸的要求进行采购及加工等。因此,我们要做好材料的采购工作,确保其能够达到施工和生产的要求,还需要对其进行科学管理,我们只有这样才可以确保工程的质量,最大限度地降低工程的成本。
第三,人为因素存在的问题。目前我国的一些市政工程企业存在许多人为因素上的问题,大部分企业在施工之前并没有事先进行科学策划,也没有充分把握好现有的资源,尤其是缺乏对政府资源的有效掌控,也没有对建设项目本身的特点及实现条件进行深刻的认识,从而致使多方面条件尚未具备,就开始盲目施工,就会产生许多问题,严重阻碍我们的施工进度。此外,项目管理人员所进行的工程质量和安全的监督及策划工作也会对施工的进度产生较大的影响。总之,所有的工程建设都离不开人这一重要影响因素,因此,我们要想做好工程施工的项目管理工作,就应该重视人为因素的影响。
3 提高市政工程施工项目管理的措施
做好施工质量管理工作
一是,建立健全施工质量保障体系。 我们为了确保质量管理工作能够得到有效落实,就应该不断建立和完善科学合理的质量保障体系。各个市政施工企业要根据质量保障体系的相关要求,具体问题具体分析,建立符合自己实际情况的质量保障系统,并编制出科学的质量手册,制定严格的质量方针和技师任务目标,要确保其能够具备系统性、指令性、协调性、可操作性和可检查性的要求。
二是,要不断完善施工的质量过程。 我们要想确保施工的质量,就必须要对施工过程加强管理。我们首先应该做好施工前的各项准备工作,确保设置的各个施工方案符合工程施工的实际情况;其次,对于工程中所涉及的检查交接和隐蔽工程要做好严格验收工作,未经验收合格,不能够进入下道工序;再次,要对工作人员的操作进行严格监督,避免不达标等施工现象的出现。
采取相应的进度控制措施
我们要想做好市政工程的进度管理工作应做好以下内容:我们应该在开工之前事先做好各方面的规划工作,要确保项目的总进度和分进度能够被科学规划,确定好工程竣工所需的时限范围。在实际的工作过程中还要定期把实际的施工进度同我们的计划施工进度做比较,如果出现偏差要及时加以纠正。
采取相应的成本控制措施
我们应该在市政工程的施工过程中,采取科学的成本控制措施,要确保能够对各项资源进行合理利用,要把合同作为科学决策的依据,并制定出合理的成本控制目标,还需要不断建立健全责任考核制度,从工艺上、质量上、进度上、安全上,从各种费用上对成本进行动态控制,挖掘增收节支的最大潜力,最终就能够获得较大的经济效益。
加强施工安全管理
由于市政工程施工有很多不确定性因素,难免会造成很多安全隐患,因此,我们一定要制定健全的安全生产许可制度,并将它们全部落实到我们的工程项目管理中。一方面,我们需要严格审查申请市政工程的施工单位,要