文档介绍：-
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平安技术交底书
〔公司对工程部〕
工程名称：
工程地址：
施工单位：
建立工程一级平安技术交底书
工程名称：
建立单位：订平安责任状。在与分包单位签订的"平安协议书"中要明确平安目标以及控制平安文明施工要求、考核方法和奖罚方法。
4、公司今年实行实名制管理，新开工程开工前对进场人员**收集、建立花名册，签订劳动合同，平安协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。
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5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保存公司一份备案。
6、工程部防火管理、设置配置按2009年消防法要施、预案演练、对生活区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，工程平安总监监视检查，现场设吸烟室配备。
7、施工现场“三宝、四口、五临边〞管理加强检查、交底、验收落实到人。
〔三〕、平安管理：
建立健全平安生产管理机构、
建立健全平安生产责任制、
编制平安技术措施方案、
编制平安投入台帐与月度平安费用措施方案每月25号上报公司工程管理部、
抓好岗位平安三级教育培训工作、
进展多种形式日、周、月平安检查记录并隐患通知单下发各单位与平安专项会议、
认真对施工组织设计或重大危险源施工方案的平安技术措施，进展编制审核。
施工现场平安重大危险源验收检查。
施工现场平安文明管理。
伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月25号上报公司工程管理部、
〔四〕、 工程平安与职业安康管理体系：
1、工程部应建立职业安康平安管理体系，明确职业安康平安组织机构，配备相应数量的专业平安管理人员。工程专业平安管理人员的配备懂平安标准要求，业档案资料，配备平安管理人员应具有相应的专业水平和能力。
2、工程超20万平米以上应设置平安总监，生产经理负责工程工程的平安生产监管工作，其他工程应设工程平安负责人。
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3、工程部要成立工程平安生产领导小组。建立工程实行施工总承包的，平安生产领导小组由总承包企业的工程经理、工程负责人、工程生产经理、工程技术负责人和工程平安负责人以及专业承包企业和劳务分包企业工程经理、技术负责人和专职平安生产管理人员组成。
〔五〕、工程职业安康平安管理危险源的辨识根本容
1、工程部应成立由工程经理任组长的危险源辩识评价小组，评价小组应该包括生产经理、工程技术负责人、专职平安管理人员，工程工程师、设备管理人员，材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作业人员。
2、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识评价小组对施工现场的危险源以及市场行为潜在的风险〔苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不规的采购行为等〕进展辩识，建立工程"危险源清单"。
〔六〕、平安生产措施费用
1、平安生产费用要按"建筑工程平安防护、文明施工措施费用及使用管理规定"(建办〔2005〕89号)的要求进展管理，优先用于平安生产隐患整改支出或到达平安生产标准所需支出。
2、工程部开工前要按照工程施工组织设计或专项平安技术方案以及施工合同中平安防护、文明施工措施工程总费用、费用预付、支付方案、使用要求、调整方式等条款要求编制"工程工程平安生产费用投入方案表"。工程工程平安生产措施费：
〔七〕、平安生产法规和行业标准、
1、平安生产标准体系 、
2、按建筑施工平安检查标准JGJ59-99、
3、平安生产的法律、法规和行业标准、
〔八〕、平安生产技术管理
1、平安专项方案：工程部要根据"危险性较大分局部项工程平安管理方法"〔建质[2009]87号〕识别工程的危险性较大工程、超过一定规模危险性较大工程和其他需要编制平安专项方案的分局部项工程，编制工程"危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程明细表"，并编制"平安专项方案控制方案"，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对方案进展评审，在分局部项工程施工前完成方案修订。
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2、专项平安技术措施及方案的编制和审批：
〔1〕、一般工程的平安技术措施及方案由工程技术人员编制，工程技术负责人审批。
〔2〕、危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程平安技术措施及方案由工程技术部门组织编制，工程平安管理部门应参与编制， 经工程技术负责人审核后报公司，由公司的技术、质量、平安等部门的专业技术人员进展会审，会审合格后由局授权公司总工程师批准，需要时报局总工程师批准。
3、 超过一定规模的