文档介绍：建筑工程施工管理的进度管理与控制论述
摘 要:建筑工程建设具有一定系统性,对技术水平要求较高。开展进度管理与控制,有助于提升建筑工程施工效率,维护建筑工程项目综合效益。因此在全面把握建筑工程项目建设情况的基础上,要制定科建筑工程施工管理的进度管理与控制论述
摘 要:建筑工程建设具有一定系统性,对技术水平要求较高。开展进度管理与控制,有助于提升建筑工程施工效率,维护建筑工程项目综合效益。因此在全面把握建筑工程项目建设情况的基础上,要制定科学的工程进度管控方案,落实建筑工程施工进度管理与控制,全面把握施工进度,并做好检查与考核,保证进度管理与控制的动态化与科学化,顺利解决施工进度问题,为建筑工程综合效益维护打下良好的基础。建筑工程管理与控制过程中,施工进度管控是一项重要的内容,其往往会多方面因素的影响,若施工进度管控不到位,极易给建筑工程施工埋下隐患,资源利用不科学,甚至会对整个建筑工程项目的综合效益造成影响。现代建筑行业快速发展,建筑企业若想要切实提升自身市场竞争力,就必须要注重施工进度的管理与控制。
关键词:建筑工程;施工管理;进度管理;控制
1 前言
对于建筑工程施工管理中进度管理来说,可以实现缩短建筑工程施工周期的目标,在保证建筑工程施工质量的同时,提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂,在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰,直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此,就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施,从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。
2 影响建筑工程进度管理的关键因素
施工材料的问题
施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一,也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高,所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落,由此可以看出,相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为,不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中,并不注重施工材料的质量是否符合规定,往往为了节约成本,而选择不是正规厂家生产的劣质材料,导致工程质量出现问题,从而影响了建筑工程的施工进度。
缺乏现场管理
部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准,施工效果是否达标,却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对建筑工程的施工进度起到了阻碍的作用,也对建筑工程的顺利进行产生了影响。还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策,导致施工人员在施工的过程中不受制约,施工现场比较混乱,不利于促进建筑工程施工质量以及施工效率的提高,对建筑工程的工程进度起到了阻碍作用。
3 建筑工程施工管理的进度管理控制措施
保证工程项目前期准备工作的合理性
为保证建筑工程施工进度管理全面落实,必须按照建筑工程施工要求做好工程项目前期准备工作,确保建筑工程能够按照规定的顺序进行相应施工,全面落实建筑工程实际施工要求。与此同时,还应保证建筑工程物资供应链的合理性,避免建筑工程施工时出现施工材料以及其他物资不足的问题,