文档介绍：建筑工程项目全过程造价控制及其管理
摘 要 随着城市化进程的加快,建筑工程的实施在我国已经成为影响经济建设的重要工作之一,而开展建筑工程施工工作的过程中,还需要对全过程进行综合的考量和造价分析,这样才能更好地规划施工成本。因此作产生一定的影响,因此,施工部门以及设计部门等需要明确建筑工程项目管理的整个生命周期,深入到各个项目环节和程序当中,严格地排查其中可能隐藏的一些问题和不足,及时采取有效的措施加以调整和弥补。如果相关部门和单位对这些潜在的问题不加以解决,在后续开展造价控制工作的过程中可能会受到严重的阻碍和限制,甚至还会造成设计方案的不合理,对整个建筑项目的顺利实施都是不利的。
对建筑工程项目全过程进行造价控制,直接影响并决定建筑工程能否得到顺利的开展和实施,建筑企业以及相关单位应当注重提高项目造价管控的水平和能力,从工程建设的进度、成本以及施工质量等各个方面进行综合的造价分析和控制。这样能够有效避免工作过程中存在的隐患对后续项目实施造成不利的影响。
二、现阶段建筑工程造价管理的影响因素
上文主要针对建筑工程开展全过程造价控制工作的重要性以及主要意义进行了分析,为了使建筑企业和单位的造价控制人员遵循一定的规律和原则,更好地开展造价工作,合理分配成本资源,还需要高度重视现阶段建筑工程造价管理的各项影响因素。下文主要从3个方面探讨影响因素:
(一)政府管理因素
首先需要探讨的是政府管理在工程造价管理中发挥的意义和作用(政府部门对国有投资项目)。建筑工程项目造价管理是一个循序渐进的过程,需要结合每一个施工环节,分阶段进行,而每个阶段和环节所涉及的程序都比较复杂。比如某个过程中需要对投资进行估算、对施工图进行预算,以及最终竣工之后的决算都需要得到科学合理的编制,相应的,造价部门就需要对各个环节开展详细而准确的造价工作,并且要针对各项工作分别负有主管职责,这样才能推动工程造价得到有效的控制。因此,政府各个部门之间需要加强沟通和联合,从而促进各环节的造价工作得到有效有序的开展。其中,投资估算是在立项阶段、施工图预算是在招投标阶段、施工预算是在施工阶段。
(二)工程造价管理机构因素
工程造价管理机构是影响工程项目全过程造价控制工作的有效开展的重要因素之一,贯穿工程项目的全过程,需要各个环节加强联系和统一,才能够实现高效的配合,这就对管理机构的各个部分提出了更高的要求。因此,管理机构的组成部分能否形成良好的配合、推动造价工作得到有效的控制,直接决定了工程造价最后的成果。
(三)工程造价管理人员素质因素
工程造价管理人员的专业素质和素养,是推动工程造价控制工作顺利开展的重要保障。从事这方面工作的主要包括造价员以及造价工程师,而实际开展现场调研和第一线工作的大部分都是造价员,部分造价员由于缺乏控制大局和整体的意识,在开展造价工作的时候,往往存在一定的局限性,不利于造价管控工作融贯全过程。同时,目前造价员资格被取消,取而代之的是一级、二级造价师,实际还有一部分人没有职业资格证书。
三、全过程造价控制管理的措施
针对上述分析,相关建筑施工单位需要加强建筑工程全过程的造价管控,以下主要从3个方面分析所采取的控制管理有效措施:
(一)分阶段设置工程造价的目标