文档介绍：学****执行力心得领悟
首先很感谢企业给我这次学****的时机，为我今后工作的展开及个人能力的提升获得很大的帮助。此次学****的内容是团队执行力，我想借此时机与各位保利家人共同分享学****领悟：
执行力是什么?所谓执行力――把目标转变为结
学****执行力心得领悟
首先很感谢企业给我这次学****的时机，为我今后工作的展开及个人能力的提升获得很大的帮助。此次学****的内容是团队执行力，我想借此时机与各位保利家人共同分享学****领悟：
执行力是什么?所谓执行力――把目标转变为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转变成为效益、成就的重点。执行力差是企业的最大内耗，不单会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!自然，企业要拥有很好的执行力，一定要将其三个核心流程优异的运用，相互交融，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们经常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而
忘记了思考自己的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与企业交换薪水?我们该学****什么?我们该思考什么?我们该提升什么?
我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不着手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、确实指导执行方法的“指导者”。一味的抱怨部下执行力太差，只能说明我们对执行
的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思， “谁的责任?我的责任!”因为，从
因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要 !
执行力”也离不开“优异的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。办理问题的沟通原则：1，先办理情绪，后办理问题;2、表达尊重和关怀。经过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，
分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。经过自上而下的协力达使企业执行更顺畅!“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不单专心苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真切动力。员工个体
利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多着重“对员工个体受益详尽承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
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“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业经过对员工权利意识、自主意识教育、引导，经过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工
尽责意识，借以加强执行的速度与力度。
企业要成立一定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要