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幼儿园园长工作总结
幼儿园园长工作总结1
转瞬就要接近新春佳节，一年的工作又要接近尾声了，为了能把下学期的工作支配地更好，在此，我对过去一学期的后勤工作进行一个总结。
的两年时间内，引进了一批高素养、有阅历的、符合幼儿教化资质要求的老师。截止至本学期开学初，我园老师中拥有老师资格证的师范类毕业生有5人，拥有XX幼儿英语老师资格证的有3人，其他7名非师范类的老师均系英语旅游专业、语言档案管理专业等相关专业的大中专毕业生，人才队伍的建设基本上实现了在专业对口的基础上不拘一格。
二是加强在园老师培训，提高老师专业素养。在保证老师编制足够的前提下，我园利用“请进来，走出去”的形式，不拘泥于形式，实行多种培训手段，提高老师的专业教学水平，开拓他们的视野，增长他们的见识，增加他们与家长的沟通实力。9月初，我园邀请到了XX幼儿英语专家进行园内培训，利用难得的专家现场点评机会，我园把握时机组织了三位优秀老师上了三堂XX幼儿英语公开课，并邀请到了部分家长出席，既煅炼了老师的讲课水平，也增进了家园联系，并且给其他众多老师做了良好的表率作用;11月初，我园随XX教化集团XX考察团赴XX观摩学****五所特级幼儿园的管理及教学活动，开拓了我园负责人的视野与思路，带回了新的教学理念与方法，从理论了提高了我园的管理水平;12月初，结合下半年幼儿园里节日多、庆祝活动多的特点，选派我园两位优秀老师去XX参与“幼儿园节日策划、环境创设”的专题培训，在我园随后开展的“欢乐伴我行——其次届冬季亲子运动会”的赛场上，我园王XX老师即将所学学问用于实践，现场制作了数个可爱的摇摆箱，以抽奖的方式让小挚友们与家长一起玩耍，取得了特别良好的效果。
三是提高老师福利待遇，提高老师地位，切实解决老师生活问题。营造欢乐氛围，践行“欢乐共享”的教化理念。信任是最好的管理武器，我园敬重每一位老师的观点与建议，幼儿园遇到困难问题，首先想到的是激发老师的潜能，同心同德，在老师会议上商讨以后，再让各位老师执行，让她们享受到事业的成就感国家进一步加强了校车平安排查与整治工作，面对130多位须要接送的孩子，肯定禁止超载的政策，我园忽然陷入了逆境。怎么办?我园连夜召开“校车平安老师专题会”，本着“不能停学，更不能增加政府负担”的原则，请与会老师共同协商，会上，老师们身当已任，出谋划策，最终拿出了"召开家长征求家长看法，增加车辆，增加驾驶员与跟车老师，所需费用由幼儿园与家长共分摊"的方案。截止至目前为止，经过全部老师的共同努力，101%以上的家长都能理解幼儿园的校车增费方案，并主动主动地与老师联系，支持我们的工作。
依据管理学原理，人的心情是会感染的，我园坚信只有一个欢乐的老师，才能带领一群欢乐的孩子，组织好他们一日生活吃住行。我园利用可用资源，主动引导全体教职员工团结一样，相互关切。经过引导，我园全部教职员工在日常生活中，无论哪一位老师有困难，其他人都会主动向他伸出救济之手，赐予最大的帮助。每周五的老师例会上，老师们无一例外地能感受到自己被确定、被敬重、被关怀的氛围。每一天，幼儿园里萦围着的是一种主动向上、感恩的心态，这种心情变成一种乐观向上、笑眯眯的表情传递给了每一位家长。我园老师90%以上属于年轻老师，未婚，婚后孩子小的老师占肯定比例。针对这一状况，我园依据国家劳动和社会保障部针对女职工的特别补助条例，制定了病假、产假、哺乳期等女职工特有的假期工资补助条例，产假40天工资全额发放，特别状况事假，半个月内劳动关系不解除，为工作满一年的女职工购买社会基本养老保险。针对非XX本镇老师，我园供应标准化职工住房，开通了有线电视，安装了空调，幼儿园食堂免费供应就餐。从制度上保障了我园老师团队的稳定性。
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