文档介绍：双增双节活动总结
篇一:双增双节工作总结
2010年上半年“双增双节”效果及管理措施分析总结报告根据2010年年初集团公司和中心的相关文件精神,我部门组织全体员工深入开展“双增双节”活动造而新增加的生产能力，我们集体厂点的设备大部分都属老化、陈旧设备，是高能耗、高投入、产出少、产品不精、达不到目前市场同类产品的质量，为什么局内有很多活我们能干而不干了，关键是我们的设备陈旧，产品达不到质量要求，人家不敢给，而被外部企业把活拿去，这是与联发公司提倡的增产增收不相符的。因此，个人认为，我们集体厂点、应该走投资省，见效快的技术改造为主的新路子,不断增加技术改造的投入,从根本上解决问题.
技术改造的目的是减少生产过程中各种物资消耗和劳动消耗,降低成本,做到少投入多产出，减少无功消耗.
4、加速新产品的开发在增字上下功夫。新产品开发是增产增收的关键，市场的竞争归根到底是产品的竞争，我们只有不断开发新产品、新品种才能不断扩大市场占有率,保证生产经营的稳定性和连续性，局内市场是我们发展的基础，范文写作在某些领域我们打不进去，我认为在产品品种、性能、用途、结构上开发的深度和广度还不够，如在原有产品的基础上，增加科技含量、花样、附带功能,在不影响使用功
能的前提下，改变其型状、颜色等提高附加值,从而达到少投入多产出。
企业要想做强做大、增产增收就必须有广阔的市场为前提，因此搞好市场开发是我们目前亏损企业摆脱困境的关键，没有市场就没米下锅,更谈不上增产节约了，如果我们外部市场占有率高的话，可以内外互补就不会出现亏损现象.
同时在市场开发上要有竞争意识，在品种上适销对路是前提，在质量上优良是核心,在价格上价格低廉是竞争的拳头手段，在往来上信守合同是关键，在服务上周到服务是竞争的保证.
5、始终坚持能源和原材料在“节”，围绕这个中心，最大限度地把全厂职工思想统一起来，把大家的积极性调动起来，发动职工献计献策.
在原材料和配件上做文章，因为在加工企业生产经营中存在着一个普遍的问题，就是能源、原材料消耗高，损失浪费严重,导致企业经济效益下降，产品成本高、缺乏竞争力，在加工型企业产品成本中原材料一般占到产品主本的70％-80%，因此应把降低能源、原材料作为企业提高经济效益的主要方向，为此应从以下加强改进。
加速企业技术改造，提高工艺水平。采用先进的工艺方法和工艺流程，这是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，
二、严格定额管理和原始记录的核算
物耗定额管理和原始记录工作，是企业物资消耗管理至关重要的基础，要采用岗位记录的办法,从最容易忽视的生产阶段开始从严管理，从管理上要效益，按照精细化管理的要求，对在产品、半成品入
库，质检记录和各种物耗台帐都要建立健全，同时要以度量记录、计算，三个方面准确、完整，系统地反映物耗情况。
三、提高产品质量和坚持不懈开展“双增双节”活动
提高产品质量本身就是节约和降低能源、原材料的消耗，产品质量越高，物耗也就越低，开展“双增双节"活动是我国企业的优秀传统,对于提高企业职工主人翁地位，解决生产中“跑