文档介绍：-
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商务式+足球俱乐部式众筹酒吧方案方案书
按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“商务式+足球俱乐部式众筹酒吧〞合作方案如下。
一、经营定位
经营方式：边工作，边休闲：
召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
决定公司经营方案和投资方案；
决定公司部管理机构设置；
批准公司根本管理制度；
听取店长的工作报告并作出决议；
制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制：
董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；
董事会不得超出股东大会授于他们的权限围行事；
股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。
监事会：监事会职责：
检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；
对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进展监视；
当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；
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核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
提议召开临时股东大会；
代表公司与董事交涉或对董事起诉；
公司章程规定的其他职权；
8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；
监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；
负责对公司重大事项及方案的检查、监视。
店长职责：
根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对酒吧馆的日常经营、管理和维护负责。主持酒吧馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和开展目标。
主持酒吧馆根本团队建立，规部管理，拟订部管理方案和根本管理制度。
制定酒吧馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩方法并组织实施。
建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理酒吧馆重大问题。
责成店员落实各项管理规定,每月进展一次平安环卫检查,发现问题催促及时整改、并经常对职工进展素质教育及组织行业知识的培训。
重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。
向股东会提出企业的更新改造开展规划方案,预算外开支方案;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建立工作。
列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。
根据本公司实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责〔工资每月5000元，在月收支平衡之前实行计账〔第一次分红之日一并计发〕，之后按月发放。酒吧设店长、调酒师、吧员〔兼调酒、收银员〕三类职务。股东做义工按小时领取优惠券。三、股权设置
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参股方案及规则：
募股规模：总股数为200股，牵头人占有60股及30%，法人占有20股及10%，募集股数120股60万元，最高200股1