文档介绍：运动员的绩效管理
汪国懋
08人力资源2班
0808220525
竞技健美操
竞技健美操是在音乐伴奏下,通过难度动作的完美完成,展示运动员连续表演复杂和高强度动作的能力。成套动作必须通过所有动作、音乐和表现的完美融合体现创造性。
竞技健美操起源于传统的有氧健美操。作为竞技运动,他的比赛是由以下几项目,男子单人,女子单人,混合双人,三人(三名运动员性别任选),六人(现只限于国内比赛)。比赛时间限制在1分45秒上下浮动五秒钟。六人操除外,及时间为2分20秒上下浮动5秒种。比赛场地为7×7平方米(六人操场地为10×10平方米)。
运动员的积分管理
全国健美操联赛分站赛:成年新人组、成年院校组、少年甲组一级组、少年乙组二级组、少年丙组三级组、成年普及组决赛名次积分为基础分;成年精英组、少年甲组预备健将组、少年乙组预备一级组、少年丙组预备二级组决赛名次积分双倍。
全国健美操锦标赛:成年院校组、少年甲组一级组、少年乙组二级组、少年丙组三级组、成年普及组单人赛和组合赛决赛名次积分为基础分;成年新人组、少年甲组预备健将组、少年乙组预备一级组、少年丙组预备二级组、成年普及组集体赛决赛名次积分双倍;成年精英组决赛名次积分三倍。
全国健美操冠军赛:少年甲组一级组、少年乙组二级组、少年丙组三级组决赛名次积分为基础分;少年甲组预备健将组、少年乙组预备一级组、少年丙组预备二级组、成年普及组决赛名次积分双倍;成年组各单项决赛名次积分三倍。
参加世界比赛的运动员根据不同比赛级别计算获得积分的倍数:世界锦标赛、世界杯总决赛和世界运动会单项决赛名次积分四倍;世界杯系列赛、亚洲锦标赛、亚洲室内项目运动会各单项决赛名次积分三倍;国际邀请赛和非国际体操联合会或亚洲体操联合会主办的国际比赛,参赛运动员不享受参赛积分。
进入决赛满八名的单项按照决赛名次:第一名9分、第二名7分、第三名6分、第四名5分、第五名4分、第六名3分、第七名2分、第八名1分的标准计算该单项名次获得的基础积分。
运动员等级
国际级运动健将
运动健将(国家)
一级运动员
二级运动员
三级运动员
某健美操学校运动员绩效管理机构
总经理(校长)
总教练
教练(基础)
教练(比赛)
教练(高三)
健美操学校运动员绩效管理现状及分析
现在我国各个健美操学校(俱乐部)的绩效管理深度较浅,尚停留在对经理和教练的绩效管理上。
主要是针对一段时期运动员的训练成果,训练成绩,比赛成绩的回顾、总结。过于侧重于对工作绩效所产生的结果,比如商业演出等等,而忽略了运动员平时的工作管理,比如在运动员在平时训练和比赛时的付出。
评估的方式过于片面,运动员的薪酬主要依赖在比赛中获得的名次和成绩。而对于运动员的日常训练,赛场上的态度(发挥)等方面很少列入运动员的薪酬管理体系中。运动员在赛场上发挥出色,训练勤奋但最终没有获得理想的名次,或者在赛场上有突出表现的缺没有相应的奖励措施,这样势必会影响运动员在以后的训练和比赛中带来消极的影响。对队伍的发展带来不利。
奖惩制度不平衡:比赛成绩优异即可得到薪酬奖励,而对于迟到,早退,训练不积极,消极比赛只采取批评教育
绩效管理绝少有效的监督与申诉机构
运动员绩效管理体系的构建
①绩效管理的目的:改善运动员的工作绩效从而改善俱乐部总体的绩效,绩效管理不是在运动员犯错误是惩罚他们而是在训练和比赛中提升他们的能力。
让运动员参与管理,通过设定自己的工作目标而具有自我实现感,通过自上而下的目标分解,避免运动员的努力偏离总体目标。随时对运动员的绩效进行跟踪,评估与奖惩,保证目标的完成
运动员的绩效管理
绩效管理目的
绩效管理内容
绩效管理实施
绩效管理作用
②绩效管理的内容
初始系统
绩效目标
监督系统
绩效沟通
评估系统
绩效评估
申诉系统
绩效反馈
③绩效管理的实施过程
建立评估表格:训练项目,比赛项目,日常行为
沟通的方式:专门召开会议,一对一沟通,书面信息收集
绩效反馈:即时反馈,准确反馈,重要信息要面谈
筹备计划
组织实施
结果反馈
全面实行
④绩效管理的作用
对于俱乐部的战略意义:俱乐部的各种期望是基于运动员而产生的,这种期望的实现要依靠所有的运动员,按一定的职责和绩效要求,通过持续努力和发挥创造来实现。俱乐部想要长远发展就要借鉴企业的管理模式,将战略目标分解到每一个运动员的岗位上,都由运动员来实现
给俱乐部提供了一个良好的沟通平台,改变了以往自上而下的模式,要求管理者,教练定期和运动员就其工作行为近期表现做沟通,评估,反馈,改善等。改善彼此之间的关系,为以后的发展,交流做更好的准备