文档介绍：-
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施工进度考核奖惩
方法及实施细则
工程工程经理部
2017年12月25日
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要求或提前完成形象进度，工程部出资给予一定奖励。奖励围：工程部所有职工和施工队。
惩罚：工程*个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚围：工程部所有职工和施工队。
重要节点考核
工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，工程部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度方案中方案完成该重要节点的时间为考核时间。
评分细则：以施工进度方案中该重要节点方案完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进展评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，工程部出资给予奖励。奖励围：工程部所有职工和施工队。
惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，工程部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚围：工程部所有职工和施工队。
月方案进度考核
工程月方案进度考核是按照月进度方案进展现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请工程部领导审核后形成最终考核意见。
考核时间：以每月25日工程部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度方案的完成情况。
评分细则：以每月25日完成月度施工进度方案工程量的百分比进展评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：各施工队伍按照月施工进度方案要求，完成的工程量和施工形象能够满足工程部制定的月进度方案要求或超额完成月施工进度方案，工程部出资给予一定的奖励。奖励围：工程部所有职工和施工队。
惩罚：各施工队伍未能按照月施工进度方案要求完成现场施工，工程部将对相关的责任人和协作队伍予以惩罚。惩罚围：工程部所有职工和施工队。
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4 奖励条件
工程部部人员的奖励条件
工程部对各施工人员按月〔季或劳动竞赛〕、部位、节点考核评比，凡符合以下条件者可获得一定经济奖励：
〔1〕每周按时完成周方案所有工作任务的。
〔2〕个别周未完成施工进度方案任务但完成月进度方案任务的。
〔3〕完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。
〔4〕超额完成进度方案下达的任务的。
〔5〕按时或提前完成*个单项工程节点目标的。
〔6〕到达或超额完成工程部制定的节点形象的。
5 处分条件
工程部对施工作业队伍按月〔季或劳动竞赛〕、部位、节点考核评比，凡符合以下条件者将对相关人员和作业队进展处分：
〔1〕每周未按时完成周方案所有工作任务的。
〔2〕未完成月进度方案任务的。
〔3〕未完成工程部或业主制定的*个单项工程节点目标的。
〔4〕未完成工程部或业主制定的节点形象的。
6 单项奖励
工程部现场施工管理人员认真负责，业、外业完成出色等，经工程技术部核实，可申请单项奖励，经生产经理审核，工程经理批准后给予单项奖，具体、外业工作容如下：
〔1〕施工现场管理到位，认真负责，得到施工作业队