文档介绍：图书馆工作总结
是学校发展的核心年，也是图书馆发展的核心年。一年来，全馆人员在学校领导和馆领导的带领下，紧跟学校建设步伐，努力拼搏，开拓创新，夯实进取，夺取了评建工作的巨大胜利，同步自身的效能建设工作也获得明显成效，开创了图书馆展同进退，不在评建中拖后腿，在新书加工、倒架和建库中，广大职工呈现出了强烈的拼搏精神、奉献精神和无私精神，高效优质地完毕了艰巨的任务。
外联工作是图书馆建设的一种核心抓手。一是进一步学校各院系、各职能部门调研，听取合理化的建议，在新生培训中和教务处、国资处合伙，在文化工程建设中和新校区建设办、后勤管理处合伙，在学生读书活动中和学生处、团委合伙等，密切了图书馆和各院系、各部门的联系，积极服务性增强。二是加强对外交流，特别是馆际之间的交流，我馆已经成为安徽省图工委的常委馆，成为安徽省第二家北京超星数字图书馆优秀使用单位，特色鲜明，在省内高校图书馆有较大的影响。通过外联工作，图书馆的外部形象明显改善。
（二）深化管理，优化服务，开展效能建设获得成效
评估后，图书馆工作的重心就转移到通过内部挖潜来提高自身实力的效能建设上来，并获得了明显成效。增强了职工“爱岗敬业”的自觉性和积极性，提高了图书馆的凝聚力和文化品位。
1、严格考核奖惩，严肃工作纪律
加强对出勤状况的检查考核，杜绝迟到、早退、旷工等现象发生。以规范化、原则化、科学化为目的，全面履行岗位责任制，建立健全工作目的考核、绩效考核和责任追究等制度，严把考核关，并把考核成果作为业绩评估、奖励惩处、年终考核的核心根据。考核奖惩制度的履行，意味着图书馆的管理逐渐向制度化、规范化转变。
2、全面清查资产，加强资产管理
召开国有资产专项会议，成立了图书馆国有资产清理小组，先清查仪器、办公设备，逐个核对,登记造册,后清点全馆所有图书资料,规范物资购买、验收和入库程序，责任到人，实行责任追究制。全面资产清查，意味着图书馆的管理走向系统化、科学化。
3、加强理论和业务学习，提高馆员队伍素质
图书馆很注重职工队伍建设，采用多种措施提高职工业务素质。一方面，制定了具体的学习教育筹划，学习党的十大精神，通过研读十七大报告原文、集中研讨、听教导报告，对党的十七大的重大意义有了更进一步理解，收获很大；二是学习新的业务知识的，采用派业务骨干到南京学习和全馆同志集中培训学习升级版汇文管理软件的措施，提高了现代化操作技能和管理水平；三是研究摸索具体的实行措施，做到理论学习和实际工作相结合,提高整体工作的有效性；四是鼓励工作人员在职提高学历教育、提高专业技术职务职称，建设一支高素质的图书情报队伍，以适应高等教育高水平服务的肯定需求。这些措施的出台，意味着图书馆的管理进一步走向人本化、现代化。
4、加强读者教育和读者服务工作，努力提高服务水平
加强培训力度，凸显资源优势。针对低年级同窗不善于运用图书馆的客观实际，对08级新生开展“如何运用图书馆”的培训58课次，人数达6288人；为增强我校处科级干部运用网络资源的能力，提高工作效率，为全校处科级干部举办了现代网络技术培训，获得了良好效果；在全校开展“文献检索”选修课，达60学时，使图书馆文献资源得到更充足的运用，进一步发挥了文献保障功能。