文档介绍：业务部考核管理办法
区经理绩效考核方法 区经理以区域为单位进行销售指标总量等的综合考核。
1、区经理录用： 〔1〕、录用方式：内部晋升和外部聘请 〔2〕、任用资格： ①、大专以上学历； ②、熟识房地产租赁、收入月度完成率高于70%〔含〕。如代理收入月度完成率高于100%，可不考核成交额。〔目标见附表A、附表B〕 （5） 提佣标准：见附表1 〔6〕 提佣时间：合同签定，代理费收进的下一月，月度 提佣 90%，半年末提佣10%〔7月、1月发放〕，离职人员不予提取半年奖。
4、 门店经理降级： （1） 门店安排经济指标连续两个月完成率低于50%. （2） 业务实力下降，组织管理实力减弱。
（3） 工作发生严峻失误。
（4） 连续两个月管理考评分在70分以下 注：符合任一条〔含〕以上即降级，视问题轻重程度经公司领导批准可降级为随意一级经纪人或待岗。
门店经理助理绩效考核方法 门店经理助理的根本工资以门店为单位进行考评；佣金依据自己的业务量进行考核。
1、 门店经理助理录用： （1） 录用方式：实行内部晋升和外部聘请。
（2） 录用原那么：具有肯定的组织管理实力，同时又具有良好的表率作用和团队协作精神的经纪人，依据公司领导及部门经理评定通过，予以聘用。
2、 门店经理助理晋升 （1） 业绩排名在前20%并完成肯定量的代理收入〔附表2〕 （2） 连续两个月管理考评分在85分以上 （3） 所在门店前两个月的业绩到达提成标准 （4） 公司有职位空缺 注：以上条件需同时满意才符合晋升要求 3、门店经理助理降级： （1） 门店安排经济指标连续两个月完成率低于50%. （2） 连续两个月管理考评分在70分以下 （3） 业务实力下降，组织管理实力减弱。
（4） 工作发生严峻失误。
注：符合任一条〔含〕以上即降级，视问题轻重程度经公司领导批准可降级为随意一级经纪人或待岗。
4、门店经理助理的薪金 〔1〕 岗位工资：1300元/月 〔2〕 店经理助理月度绩效评估方法如下： 序号 考核工程 考核权重 〔分数〕 考核得分 1 费用指标 30 费用受控，按总分值计；费