文档介绍：项目经理绩效查核
一、查核方法
项目经理的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方
式联合进行。项目经理的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、
工程进度、材料使用、成本控制料采
购、进出库、寄存制度，每项扣
5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、
现场管理制度执行不彻底，每次扣
2分。
12
材料使用
5分。
材料采买未按程序进行，每扣
未执行限额领料或材料裁切审批制度，
每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采买出现以次充好、
以权谋私酌情此外办理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣
5
分，下不保底。
项目部未准时将月达成产值上报企业，
每次扣3分。
成本控制
12
项目部材料消耗报表未准时上报企业，
每次扣3份。
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×
标准分。
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加
1分，
资本回收
2
不足回收酌情扣减。
项目经理绩效查核表
项目部：
姓名：
查核期：
年月
查核项
标准
查核
查核情况记录（以扣分或加分形式记录）
目
分
得分
工作态
4
度
恪守纪
2
律
业务素
4
养
工作协
6
调
绩效考
4
核
执行制
6
度
工作配
4
合
安全生
12
产
质量控
12
制
文明施
8
工
工程进12
度
材料使
12
用
成本控
12
制
资本回
2
收
合计100
查核人署名：
被查核人署名：
项目总工程师（技术负责人）
绩效查核
一、查核方法
项目总工程师的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两
种方式联合进行。项目总工程师（技术负责人）的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；重点事
件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，
对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为
轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、查核量表
1、基本绩效查核指标（总分20分）
查核项目查核内容和方式标准分
查核
者
主动性：对职责范围内的事是否主动积极达成。不
2
主动、不积极每次扣1分，下不保底。
工作态度
责任心：是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发
2
生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违
恪守纪律
2
反一次，扣分。
思想觉醒状况、工作是否不辞辛苦，恳切敬业。有
不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
业务修养
专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失
误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。由
于协调不到位影响到工作进度，每次扣
1分，下不
2
工作协调
保底。
协调对外的关系时采取的举措不得力，造成工程停
工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
负责对主管部门绩效查核管理制度的执行，准时完
成部门绩效查核。绩效查核达