文档介绍：03-
03-
03-
CERI项目管理手册 第三册 项目兼顾控制 第五分册 合同控制 初版
合同是总承包方与施工分承包方签订的为达成指定的建筑安装工
程，明确两方权益义务关系的协议。
在总承包项目中， CERI 直接与施工分承包方签订施工分承包合同。在签订的
施工分承包合同中，施工分承包方与业主没有合同关系，它直接向 CERI 负责，
CERI 向业主负责。
技术咨询合同
技术咨询合同是当事人一方为另一方就特定项目供给技术咨询服务所订立的
明确两方权益义务关系的协议。
技术服务合同
技术服务合同是当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的
明确两方权益义务关系的协议。
技术开发合同
技术开发合同是甲、 乙两方就新技术、 新产品、新工艺和新资料及其系统的研
究开发所订立的明确两方权益义务关系的协议。
项目合同管理与合同控制的含义
项目合同管理是指从签订合同以前的争取获取项目工作和合同签订以后的合
同执行工作的管理。此中包含采集项目信息、组织项目招标、合同谈判、签订、
监察合同执行、配合项目实行、办理合同更改和合同纠葛、执行合同执行时期或
合同结束后与业主的联系等。
项目合同控制是指项目合同签订以后对合同执行状况进行追踪、统计、剖析、
03-
03-
03-
－ 2 －
03-
03-
03-
CERI项目管理手册 第三册 项目兼顾控制 第五分册 合同控制 初版
协调解报告，辅助项目经理或其余有关人员办理有关合同事项，草拟有关增补施
工项目的合同或协议，实时向项目经理和合同其余执行人员提出建议和建议，预
防和减少合同纠葛，保护企业的正当利益和名誉。
项目合同控制的目标
项目合同控制的目标是经过对项目合同执行活动的监察、剖析、协调解报告，
向项目经理供给必需的合同信息并辅助项目经理办理与合同有关的事项，促进项
目内、外面有关各方、各部门、各环节相互连接、亲密配合，保证项目管理活动
的顺利进行。
合用范围
本手册是《项目管理与实行手册》第三册《项目兼顾控制》的第五分册。对公
司项目实行过程中合同控制的基本程序、各部门（岗位）人员的职责以及合同控
制活动的主要控制点、部门接口等作了系统规定。
安分册合用于总承包项目的工程总承包合同、 设备资料采买合同和施工分承包
合同样，用于设计承包合同时可参照执行。不合用于技术咨询合同、技术服务合
同和技术开发合同。
03-
03-
03-
－ 3 －
03-
03-
03-
项目管理手册 第三册 项目兼顾控制 第五分册 合同控制 初版
2 . 合同控制组织系统与岗位职责
合同控制组织系统
项目合同控制是一个综合管理与控制的系统， 波及业主、供货商和施工分承包
商等有关方面，企业营销部和项目组内的所有成员都从不一样的角度参加合同的履
行、管理或控制，项目经理是该系统的最高负责人，设计经理、采买经理和施工
经理分别负责设计合同（或总承包合同中的设计部分） 、采买合同和施工合同的履
行、管理或控制， 项目合同控制工程师是该系统的中心，负责所肩负项目的合同
控制平时工作，并协调办理项目内、外面有关各方、各部门、各环节的关系，向
项目经理或和合同其余执行人员提出建议和建议。 图 为典型的项目合同控制组
织系统。
03-
03-
03-