工程项目提成方案.doc

文档介绍：工程项目提成方案
工程项目提成方案
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工程项目提成方案
工程项目提成方案
跟着企业的业务发展，企业规模渐渐扩大，为激励项目人员踊跃工作，将业务和项目顺利实行，提高项目履行力度和质量要求，提高企业全体职工程项目提成方案
工程项目提成方案
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工程项目提成方案
跟着企业的业务发展，企业规模渐渐扩大，为激励项目人员踊跃工作，将业务和项目顺利实行，提高项目履行力度和质量要求，提高企业全体职工的责随意识和竞争意识，达到企业要求的工程量目标，特拟订项目奖赏方案：
一、 目的：为提高工程管理人员的踊跃性，激励职工努力
为企业和个人创建更大的效益， 均衡劳动与薪酬二者之间
的关系。
二、范围：按项目核算，推行项目负责制，依据项目合同金额或净收益的比率进行提成，人员包含：项目签约人
（即：联系介绍工程项目人员）、工程管理及后勤支持管理人员。此项目范围包含企业其余各项业务可同时参照履行。
三、 提成方案：
1、 签约项目提成方法：
项目介绍人在先期落实项目， 并进行论证项目的可操作实
施方案，追踪项目的进展落实， 工程款依据合同规定结算
状况，此类项目落实人依据项目合同实质金额的 1%作为
提成（如有多人配合，依据磋商分派原则进行分派） 。
2、 项目实行管理提成方案：
1）、直接参加项目管理、实行的团队，按项目的净收益
提取15%分派给管理团队成员，包含项目经理、技术设计
管理人员、基层工作人员
项目经理占提取金额的 40%；
技术设计管理人员占提取额的 30%；
基层工作人员占提取额的 30%（可多人进行均匀分派）
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