文档介绍：建筑施工进度计划保障举措
建筑施工进度计划保障举措
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建筑施工进度计划保障举措
-2020AsposePtyLtd.
止时间；连续时间；工作关系；资源供给等。
第二章工期保证组织机构
项目经理部
工期保证组织机构图
确立工期目标
项目部工工期期保保证证领组导织小体组系图
工期保证方案图
工期保证工作计划
第三章从组织管理上保证工期
项目经理：**
1、组织保证：成立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决议水平高、富裕开
工期保证工作
拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我企业拟成立项目经理部，构成指挥机
系
构。同时，选调拥有丰富施工经验、有优异信用、能打硬仗的专业工程队伍进行本
项目副经理：**项目总工程师：**合同段的施工。
队伍进场后，赶快达成交接桩、复测和控制丈量等技术工作，合理分配机械设
思想工作系统及激励体制 施工过程的工期控制系统 组织保证系统
备、物质和人员，按施工计划安排施工准备工作，保证工程准时动工。
各部门及工段负责人
2、施工组织设计保证：编制科学、严实、确实可行的实行性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周祥、留有余地，确实考虑季节满、足农用忙户等需因素的不利影各响①作，对业抓施好工黄组队金织季节施工，推行倒班作业。各个作业区
形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施保工证，工确期珍要点工程、难
要；信守合同； 设计的审察；
点工程、要点工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，进而保证总工
期。
奖罚兑现。
②施工准备阶
领导小组
段的工期控制；
3、劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力。
4、机械设备保证：配全配足性能优异的机械设备。在施工过程中，增强维修保③人、财、物
项目经理、项目
养，落实“洁净、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场养护十字作业法，保证设备
资源的配置；副经理、项目总的性能完满，充散发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。
④施工过程对
5、本工程推行项目法施工，依据本项工程分项的特色，我单位将组织充分精壮工程师、各职能
人员，召集优良设备于本工工程序项、目部之位中工，程并及成立由主管生部产门的负责人为总调动，由
施工经验丰富的人员担当生产指挥的调动员，增强施工现场的协调解指导。由各作
施工步骤的控制。
业队主管生产的负责人任调动员，以各施工队为生产实行单位，形成一个从上而下
的主管施工进度的组织系统。 专业施工队负
6、成立以项目为核心的责、权、利系统，定岗、定人、受权，各负其责。
责人、班组长
7、各施工队应坚持每天一次的生产部署会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明日的工作，实时安排部署。
8、项目经理每周按期召开一次由各生产队负责人参加的生产调动会，实时协调各队伍之间的生产关系，合理分配机械设备、物质和人力，实时解决施工生产中出
现的问题，并踊跃参加协调好工程施工外面的关系。
工程进度信息管理系统：
9、每个月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生