文档介绍：公司用车管理办法
为了保障行车安全，提高公司车辆的使用效率，节约运行成本，特制定本制度。
原则：安全第一：严格驾驶人员管理、严格车辆保养； 效率优先：简约手续，便于各部门工作用车； 控制成本：细化成本记录，提高各用车部门成本意识； 严格员负责。
、车检、油料管理、保险、维修等工作。
6. 3调度员职责
；
，对车辆运行、维修保养、油料等运行经费进行管理控制；
3. 3建立健全公务用车的管理规定和考核制度；
《用车申派单》、《车辆维修保养申请单》、《车辆日常使用记录表》、《车辆月度使用统计表》、 《车辆年度经费统计表》、、《月度车辆成本分摊汇总表》、等的审核留存；并做好行车日志、建立车辆维修档 案。
3. 5按月检查核对用车公里数、油耗等情况。
6. 3. 6统计审核驾驶员出车补助费、加班费、误餐费。
。
6. 4驾驶员职责
6. 4. 1自觉遵守公司各项管理规定，严格要求自己，维护公司的集体荣誉；
，文明驾车，礼貌待客，严禁酒后驾车，确保行车安全，预防事故发生； ，作息时间无特殊情况必须保持通讯畅通，随叫随到，请假时，需将车钥 匙交至调度员管理；
，除出车未回外，车辆应停在指定区域，严禁公车私用；
，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤维护，发现问题及时报告、维修，避免机械 责任事故的发生；
、后，应对车辆做基本的检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮 胎、外观等），以确保车辆正常、安全运行。如发现故障、配件失窃等现象，应立即报告，隐瞒不报而由此引
发的后果由驾驶人员负责；
，严禁从中谋取私利，维修完工后登记备案并将 旧件带回；
，对划分的6s区域负责，并将6s管理理念贯彻到每辆车上。
，便于用车成本核算。
，需将另一部车的车钥匙交由调度员保管。
6. 5. 1油卡实行一人一卡制，驾驶员加油前后需认真填写加油记录表；
，需现金加油，驾驶员须向调度员提出申请，得到允许后方可现金加油，并要将加 油发票带回报账。
ETC管理
ETC速通卡实行一车一卡，登记发放，谁领用谁负责的原则。
，在当次ETC卡发生交易，需做登记，不得在可以使用ETC速通卡的收费站 使用现金缴费，车载ETC系统发生故障除外，但必须索取并保存好收费单据，届时注明情况后进行报销。
ETC速通卡费用按季度进行统计结算，行政部对ETC速通卡每月所产生的费用与出车记录进行核 对，统计各部门产生的通行费用。
ETC速通卡装置出现故障或遗失，应向行政部报告，并及时维修和挂失补办。
，私自改变行车目的地所产生的高速路费，一经查实，按实际产生费用十倍予以处 罚。
7保养与维修
，降低保养和维修费用。
、美观，维护公司形象。
，根据车辆卫生状况，及时到指定清洗点清洗。
、宣传品在车内的合理存放； 、卫生、舒适；
；
、符合公司文化的音乐媒介；
2. 1. 6车内手机充电接口、面巾纸的配备和垃圾的及时处理；
：车辆使用的面巾纸、CD片、饮用水等易耗品，按照公司办公用品管理制度执行；
，驾驶员要及时报告调度员，并及时采取保护性措施。对于简单故 障可实施自修，较严重故障要到公司指定维修点维修，如更换配件价格超过500元，需经总经理签字确认。
，应先填写《车辆维修保养申请单》，提交车辆保养维修申请、申报维修保养 的项目及费用预算，经过调度员申核行政部领导批准后执行定点保养维修，特殊情况需经总经理签字批准执 行。
，都需在《车辆维修保养申请单》详实记录，以便追溯和查询；统计表和 维修点返回的维修单必须按季度核对，经调度员审核签字，管理部负责人复核后，一式3份（驾驶员、调度 员、行政部经理），总经理批准后按协议与厂家结账。