文档介绍：产品经理岗位职责
产品经理岗位职责 作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。究竟什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的过公司认可，纳入公司产品开发安排中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应当包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和安排确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发安排》和《产品立项单》 这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现详细功能的物理载体)。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够根据产品开发安排进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收 出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》 这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等; 外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体打算，软文打算，渠道打算等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，帮助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布 出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我****惯于跟踪___个月)，主动推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展供应依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，帮助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结 出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录 一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念起先，渐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参加者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不行替代性也是自不待言的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当剧烈，产品的市场替代实力也特别强，从而也推动了企业的产品创新实力和开发实力。
产品经理岗位职责范围       市场调研是指探讨市场以了解客户需求、竞争状况及市场力气(market forces)，其最终目标是发觉创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研： 1) 与用户和潜在用户沟通 2) 与干脆面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)沟通 3) 探讨市场分析报告及文章 4) 试用竞争产品 5) 细致视察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
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