文档介绍：浙江大学远程教育学院
本科生毕业论文(设计)
题目中小药品生产企业人力资源激励机制研究
专业 08秋工商管理
学习中心 芜湖
姓名盛宝东学号 P40804605002
指导教师 郜传厚
二〇一〇年十月十日
摘要
中国的药品生产企业大部分是中小型企业,目前,它们面临前所未有的机遇和挑战。要想发展壮大,必须能够引进人才、留住人才、激励人才,使人才与企业的发展同步。但是,由于受中小企业自身的特点所决定,在当前形势下,认清企业人力资源管理激励机制方面的问题、找到适合的应对之策是本文的研究目的之所在。
本文论述了中小药品生产企业面临的现状,如国家宏观政策、全球化以及企业自身特点等的影响。指出了企业存在管理者对激励机制认识有待提高、激励体制不完善、激励方式单调以及激励个性化不强等问题。同时,提出针对性的解决方案。在激励中,还应注意公平和沟通等问题。
关键词中小药品生产企业、激励、激励机制、问题、对策
目录
引言………………………………………………………………………………1
一、中小药品生产企业当前面临的现状………………………………………1
(一)国家宏观政策……………………………………………………………1
1、GMP认证的影响………………………………………………………………1
2、新医改的影响…………………………………………………………………1
(二)全球化生态………………………………………………………………2
1、资本市场的影响………………………………………………………………2
2、金融危机的影响………………………………………………………………2
(三)自身特点…………………………………………………………………2
二、中小药品生产企业激励机制中存在的问题
………………………………2
(一)管理者对激励的认识不够………………………………………………2
(二)激励制度不健全…………………………………………………………3
1、薪酬制度问题…………………………………………………………………4
2、绩效考评问题…………………………………………………………………4
(三)激励方式单调……………………………………………………………4
(四)激励个性化不强…………………………………………………………4
三、中小药品生产企业激励机制有效解决对策………………………………4
(一)提高管理者认识…………………………………………………………4
1、激励相关概念…………………………………………………………………4
2、激励的重要性…………………………………………………………………5
3、管理者认识提高的途径………………………………………………………5
(二)健全激励制度……………………………………………………………5
1、完善薪酬、福利制度…………………………………………………………5
2、建立有效绩效考评……………………………………………………………6
(三)丰富激励方式……………………………………………………………6
1、物质激励方面…………………………………………………………………6
2、精神激励方面…………………………………………………………………7
(四)建立个性化激励体系……………………………………………………7
1、需求层次理论…………………………………………………………………7
2、人生心理发展周期理论………………………………………………………7
3、构建方法………………………………………………………………………8
四、中小药品生产企业激励机制中需注意的问题……………………………8
(一)公平性问题………………………………………………………………8
(二)沟通问题…………………………………………………………………8
五、构建有效激励机制实例……………………………………………………8
六、结束语………………………………………………………………………8
七、参考文献……………………………………………………………………9
引言
我们知道,企业的发展取决于企业战略决策的制定,企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定,而最终起决定作用的还是企业拥有的人才。企业吸引和留住人才的方法有很多种,而最有效的是使得人才在所在的企业始终处于被激励的状态。能够有效地利用与中小药品生产企业发展战略相适应的各方面人才,最大限度地激励他们不断发掘他们的才能,必须要建立有效的激励体系。
因此,对中小药品生产企业进行人力资源管理激励机制的探析,可以为经营管理们提供一些参考和思路,尽快抛弃传统、落后的人力资源观念,同时完善激励机制体系,应对全球化及国家宏观政策的影