文档介绍：民宿创业计划书
民宿创业计划书
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创业计划书；——远离城市的观星平台
一、项目综述
1、项目背景；旅行业是全球公认的世界上家产规模最大和发展民宿的出现恰巧能够改变
这一现状，不单能够优化资源配置，填充市场空白，将市场导向服务竞争的重生市场，还能够让背包客享受富裕特点的住宿体验。
而我们正依靠自己的特点及前瞻性的战略目标将在这个市场占有一席之
地。
3、目标市场
我们相信民宿的主要发展趋向将向着高质量、有自己的特点以及特点发展。我们将目标市场细分为以背包客驴友以及自驾亲子游集体为主，同时采纳高端会议人群（如企业团队新品公布会）、国家法定节假或周末来往自驾游啊以及寒暑期旅行旺季，早期市场定位于浙江四周自驾游市场
4、发展战略
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我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确，整个发展过程都把背包客以及自驾游集体作为主要市场，做到稳中求胜。着重短期目标和中长久战略相联合，稳步进军，最后实现成为一支中公民宿业领域的领导者的共同愿景。
发展早期（1～4年），立足临安，回收早期投资，可依据盈余状况适合扩大规模，建立起品牌在驴友圈的著名度，累积无形财产；
发展中期（5～8年），在浙江省旅行资源较集的地域开设分店，力争改良创新，成熟经营模式，打响品牌著名度；
发展后期（9～10年），在全国旅行资源城市招引加盟，调整财产构造，流传品牌形象，向中国主题式酒店的著名品牌进军。
三、竞争剖析：
我们选择了必定范围内的价钱定位相像，供给产品相像的民宿作为竞争对象。依照此方法，联合检查接见结果，我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿
1、竞争描绘
该项目的竞争敌手主要有两个方面：现实的民宿竞争和以后者的仿造。我们民宿周边也有民宿，可是四周整体环境其实不理想，无公共设备区，无功能区、价钱也比较高，长久住宿价钱特别昂贵。对比之下我们民宿更为有竞争力。想必能遇到花费集体的欢迎。真实做到同类服求实行比价钱，同类价钱比服务质量。关于以后的仿造者：每个民宿周边的环境都不同样，各自的特点和服务决定市场的份额，所以要先占的先机的状况下，努力发掘自己的特点和完美服务，做到行业的领跑者或许规范的倡始人，这样就能够立于不败之地。
2、核心竞争力
攻击是最好的防守。价钱竞争是市场上广泛的竞争手段，固然打垮了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。针对目前市场，我们的核心竞争力在于：
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1、成本事先。一方面控制每项活动成本，经过价值链管理追求成本节俭；
另一方面，采纳对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节俭成