文档介绍：企业激励机制初探
———以M公司为个案
工商管理XXXXX(0XXXXXXX)XXX
1 研究背景
激励是现代管理职能中十分重要的一环,它能充分调动了员工的工作积极性,使他们能最大限度地发挥其主观能动性,它是把员工的自身利益与企业的发展目标联系在一起的主要手段。一套好的激励机制应该非常有弹性,但是又能很好控制员工不偏离企业发展目标的。
在当今社会经济环境中,如何激励员工已经成为摆在企业经营管理者面前的一个重要课题。有的公司在这方面做的很好:员工士气高涨,效率很高;但也有的公司做的比较差:员工流动率居高不下,士气和办事效率低下。哈佛大学威廉·詹姆斯博士通过对员工激励的研究发现,一个人要是没有受到激励,仅能发挥能力的20—30%,如果受到正确的、充分的激励,就能发挥其能力的80—90%,甚至更高。
由于各方面的原因,总体上来说,跨国大公司在激励员工方面做的比较好。
本课题希望通过采访调研众多成功跨国大公司中的一个代表——在激励员工方面有独到之处的M公司,给众多感到困惑的公司和企业以一点启发。特别在中国加入WT0后,国内企业将面临更大的竞争,要想加快企业发展必须依靠全体员工的齐心协力,所以更应该借鉴和学习先进的企业激励机制,调动员工积极性,朝组织目标前进。本课题是在充分认识企业激励具有十分重大意义的背景下选取的
2 文献综述
中外书刊有很多与激励和激励机制相关的分析和论述,为本人提供了有力的理论根据,下面将分四部分予以摘录、综述:
一、课题所涉及的概念
激励
在管理心理学中,广义的激励就是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。
从心理的内部状态来看,激励是指人的动机系统被激发起来,处在一种激活状态,对行为有着强大的推动力量。
从心理和行为的过程来看,激励主要是指由一定的刺激激发人的动机,使人产生一种内驱力,并向所期望的目标前进的心理和行为过程。
简而言之,激励就是一种激发一个人行动的因素,管理者针对员工的需求和目标,采取某些激励措施,营造出一个适当的工作环境,能激发员工的工作意愿,进而求得组织和员工个人目标的实现。
组织文化
是指组织成员所共有的行为特征、价值观与信念。在工商企业界,组织文化被称为公司文化。
组织文化对外部环境有适应功能,体现在:使组织达到预定的目标;与外界保持良好的联系。
组织文化对组织内部有整合功能,就是指通过构造组织识别体系和组织成员共同的工作方式,提高组织利用资源以及各部门被此间精诚合作的能力。
组织结构
组织结构包含如下一些内容:组织部门的多少,管理跨度,以及规范化和集权的程度。
组织结构定义的三个关键因素是:
,包括层级数和管理者的管理跨度。
、再由部门到组织,这也是由组织结构来确定的。
,以保证跨部门的有效沟通、合作和整合。
二、课题所涉及的基础领域
一般来说,当人产生某种需要而又未得到满足时,会产生一种不安和紧张的心理状态。在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张的心理状态句转化为动机,推动人们去从事某种活动。当人达到目标时,紧张的心理状态就会消除,需要得到满足。这时,人又会产生新的需要。这是个不断循环往复的过程,使人不断向新目标前进。这正是激励得以实现的基础。合理的组织结构