文档介绍：什么是水利工程
摘 要：依据水利工程的特点，施工企业可受用下达安排成本形式确定成本限制目标 ，并通过指标分解、动态限制、加强基础管理等手段，达到降低成本、增加效益的目的。水利工程施工项目成本限制的目的 ,在于降低工程项目成本 ,提高经济效什么是水利工程
摘 要：依据水利工程的特点，施工企业可受用下达安排成本形式确定成本限制目标 ，并通过指标分解、动态限制、加强基础管理等手段，达到降低成本、增加效益的目的。水利工程施工项目成本限制的目的 ,在于降低工程项目成本 ,提高经济效益。只有加强水利工程施工项目的成本限制 ，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制 ，刚好订正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用限制在安排成本的范围之内，才能保证成本目标的完成 ，实现企业经济效益的最大化。在市场经济条件下，一个施工企业存在的意义，不仅在于它向社会供应优质的工程产品，同时也在于追求“低成本高收益”的目标，以达到企业经济效益的最优化。施工企业加强施工阶段的成本限制，是达到这一目标的关键。
关键词：水利工程 施工企业 成本限制
一、下达安排成本，确定成本限制目标
项目投标阶段预算成本反映了施工企业的投标阶段拟完成一个水利施工项目所估算的干脆费用和间接费用。投标报价按总价或分项单价依次扣除下列费用后，再按清单工程量汇总即得到项目投标阶段预算成本。（1）预备费用和明标费用；（2）工程营业税金及附加；（3）保险统筹费用（指职工养老保险、失业保险及其它社会统筹费用，而工程险、施工设备险、第三者责任险应计入项目成本）、保函手续费、总部管理费等；（4）投标预期利润。
（1）组建项目部，按原制定的施工组织设计及成本测算进行交底，制定项目目标成本，对项目部进行成本管理流程交底，制定相应的成本考核制度及奖罚制度。
（2）由项目经理依据成本管理流程向项目部各成员进行工作交底，各成员按其职责依据《施工组织设计》及《成本测算表》组织支配劳动力、机械设备、材料进场，绽开施工，在施工过程中，建立目标成本完成考核信息并刚好反馈到项目班子各有关人员，做到每一项目起先到结束都能刚好反映出其进展状况，以便管理人员刚好做出决策，调整措施，更好的限制成本。
（3）对于单一项目变动差异刚好给出分析，如因设计提出变更、非因施工方缘由引起的费用增加、工程量出入、损耗大小、因采纳新技术而节约成本或为加快进度增加成本等缘由，标注在该项目后，为完工后项目成本分析供应依据。
（4）对设计提出变更和非因施工方缘由引起的费用增加等刚好提出合理索赔．通过价值工程活动，制订先进的、经济合理的施工方案。
二、分解成本指标，进行动态限制
安排成本由人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场管理费用等基本部分组成，为加强对各施工项目的成本限制，应重点抓好以下几方面的工作：
，限制人工费用
人工费用：系指为实施工程项目所需运用的管理人员和生产人员的费用总和。影响人工费用的主要因素有二个：施工组织水平和地区差别。前者反映承包商的实力。人员数目亲密于管理实力和机械化水平，是具有比较大的可塑性的费用。限制人工费成本和现场经费。一方。方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩