文档介绍：仓库管理员工作内容（总结）
仓库管理员工作内容(总结) 仓库管理员工作资料（一）： 1、负责库房入库单，出库单，退货单，领料单等各种单据的打印工作，做到与销售部的销售内勤沟通，做好销售通知单订单与库房单据的核对工作，做到精确，刚好，质期、或者老化、陈旧、毁损。杜绝保管员为图省事，将刚入库的物资发出，积存同类的已保管较长期限的物资，一经发觉，财务部将从重处理。
2。凭证发货的原则 必需依据相关的正式发货凭据（严禁涂改），根据公司财务制度的规定进行发货，严禁白条抵库，一旦发觉，干脆解雇。
3。平安、精确、刚好的原则 出库平安，出库过程中反复核对，以保证出库物资的数量精确，质量完好、避开差错。各仓库可依据实际情景选择适用的方法。
个人复核：由仓库保管员自我发货自我复核，并对所发物资的数量、质量负全部职责； 相互复核：又称交叉复核，即两名发货员对对方所发物资进行照单复核，复核后应发货以后，将相关票据、单证分类、传递交接、整理后，刚好进行账务处理； 整理垛位、货位：发剩的物资，刚好对垛位进行清理，该并的并、该移的移、尽量腾出货位，打算新的物资入库； 清理包装材料;对拆装腾空的包装材料要刚好回收集中，妥当管理，以备回空或再用。
（三）办理不一样类别发货的操作 1。生产领用 （1）有定额的原辅材料、半成品凭车间开具的限额领料单、定额领料单（必需经车间主任或其指定人员签字）发货。
（2）无定额的原辅材料、半成品；劳保福利品；单件500元以内的部件、工、量、刃、模具；费用类外购件；必需凭经车间主任签字的领料单发货。
（3）有色金属、单件500元以上的部件、设备配件等高价值材料和珍贵物品须经分管副总或总经理签字后，方可发货。
（4）换用工、量、***；8MM以上的刃具；设备配件；电器件必需以旧换新。
（5）全部子公司设备科修理运用的工、量、器具必需由所修理车间主任签字并经电房负责人、计量管理部门负责人审签的领料单，方可领用，否则不得以设备科名义领用，发货； （2）工程安装用料凭分管副总批准的领料单发货； （3）其它非生产部门领用的，凭由部门负责人签字的领料单发货。
3。外协加工领用 （1）原、辅材料、半成品凭生产部开具的外协单位领料单发货； （2）设备配件、工量具、刃具等非零部件用品按对外销售处理；确需仓库的外围；对于收发较少的物资、呆滞物资应当存放离保管员较近的地方；或者是保管员简单看到的地方；或者其他较为平安的地带。
（5）摆放实际条件无法满意的情景下，也应当单独设置保税进口材料账簿。
2。仓库保管对库存物资做到五保 （1）保障被保管物资的平安性 做好防盗、防火、防水、防锈等工作。
（2）保障被保管物资的质量 --1）有保质期的物资，纳入日常管理，存放处明确标示被保管物资的保质期限；对快要到期且近期不领用的物资、对于已过保质期和不用的物资，应当列明清单，上报财务部门，财务部应刚好向总经理报告请示处理方案。
--2）简单变形，折断的物品不宜堆放过高。
--3）对于珍贵材料、精密仪器、仪表仪器的质量证书、运用安装说明书、图纸等，仓库保管员也要妥当保管，以便领用时或销售时随料出库，一并交于相关人员。
保证填开的收货清单所列估计价格和供应部门供应的一样。(提示:供应部送检单未供应价格的不与入厍) 仓库管理员工作资料（三）： 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的进取性，建立合理压力传递机制及公允的仓库管理考核体系，特制定本方法。
其次条 本方法适用于盛业管件制品有限公司全部仓库 其次章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务 1．刚好、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一样，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并刚好跟踪作业物料的发送，帮助财务对物料选购与车间生产成本的限制和监督； 3．与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并刚好向选购部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样情景； 4．对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向选购部报告物品存货质量情景及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责 仓库组长作为仓库管理工作的干脆职责人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，进取协作公司制度的执行，确保仓库财产的平安和完整；保证物料收发刚好；相关信息