文档介绍：企业人才储备培养计划策略
企业人才储备培育安排策略 人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理和技术性人才，更是公司发展的后备力气。对新引进的高校生和内部举荐人才设定合理的培育模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素养，更能促进企业人才储备培养计划策略
企业人才储备培育安排策略 人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理和技术性人才，更是公司发展的后备力气。对新引进的高校生和内部举荐人才设定合理的培育模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素养，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创建力。
一、人才储备的培育方案 （一）、建立人才需求库 各部门依据公司实际状况及人员编制安排，进行合理支配，设定需求人才数量，人力资源部制定总人才需求安排后，确定人才需求数量，输入人才需求库，做好人才培育库的充溢。
人力资源部依据政府人才中心人才引进安排及对口专业的高等院校进行合作，开展高校生聘请活动。
（二）、引进人才培育模式 新进员工，由于时间阅历缺乏，平安生产意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一，所以要求全部入职人员不管是什么岗位，都要先到基层试用，依据专业、工作背景和不同人才需求安排支配。
第一阶段：职业导入期 员工刚入公司要进行一至三个月的学习试用期，人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。
主要目的是培育新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的认同感，从而培育对企业的忠诚度。
其次阶段：学习成长期。
主要目的是将员工在学校学习的理论学问和工作阅历实践相结合。将员工培育成为行业内的专业人才。
第三阶段：完善人才储备库 1、新引入的人才中，对有工作阅历的支配到对应的急需岗位上，人力资源可依据了解其工作表现和工作实力，输入公司人才储备库； 2、新员工入一线满两年，工作表现突出，适应实力和学习实力强，有肯定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。
三、建立人才培育、用人、留人机制 为了企业许久发展，为了留住企业有用人才，要依据不同的岗位，不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度，不断提高培训实力，建立技术岗位、管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并且用人要明，要任人唯贤，要唯才是举。赐予企业内特别人才一些特别的政策，并且制定相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利制度。
四、人才管理 （一）、创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化，不是一天两天都能建立起来的，它须要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，有价值的。努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公允、进取、团结的团队。
（二）、要给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，赐予更大的发展空间，给员工以希望、动力。
（三）、供应有竞争力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪，奖惩分明、重奖重罚。
（四）、完善人才管理方法 1．人事制度公开化，程序化。首先要有良好的人事制度，注意人才的选拔、培育，较多的个人发展机会和