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财务管理实践总结
财务管理实践总结 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务管理实践总结》的内容，具体内容：财务管理实践是必须的，这样可以让自己了解不足与优势。我把整理好的分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!1：已经上了一段时间的破产。因此，从我们组的纵向发展来看，我觉得我们的
财务工作是成功的。
经过"六年"的不断的联系和实物操作，我逐渐认识到，作为一个企业的 CFO,仅仅会编制财务报表是不够的，还要学会在下一年开始之前根据营销和生产部门做计划，然后根据计划作预测，再根据预测对生产过程进行控制，在年末要对经营结果进行监督反馈，做到用最少的成本获得最大的收益。
通过这半学期的沙盘课程，我学会的不仅仅是财务知识，更重要的是我更加深刻地懂得了团队合作的重要性。一个企业要想在市场中取得成功，团队合作至关重要，同时还必须具备市场前瞻性和正确分析^p 市场规划决策的能力。就像我们组发出的一致感叹，如果能够重来一次，我们一定会做得更好。
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眨眼间，信息中心实施 ERP 财务已经一年多了，在边走边学的过程中，对 ERP 的认识，从以前的仅仅了解概念，到现在的有一些自己见解;在 ERP实施过程中，随着一个又一个问题的解决，对 ERP 在我们公司的实施及推广有了更加坚定的信心。至我们公司 ERP 实施三周年庆典之际，将 ERP 财务实施过程中的一些观点和想法与大家分享，也算是对我们公司财务实施的工作总结。
第一次听说 ERP，是在五年前的大学课本上，第一次使用 ERP，是在大学毕业前实****时，在实验室里见到的北京和佳 ERP，真正的对 ERP 有系统的学****培训、使用和运用，是我们公司目前在用的全球知名的 IFS 的 ERP。20__5 年年初，我们公司的 ERP 财务模块项目启动，整个 ERP 系统的实施，可以分为以下四个阶段：(一)接受培训、软件安装和熟悉软件阶段;(二)
基础数据准备阶段;(三)初始上线阶段;(四)验收检验阶段。作为项目小组的一员，在第一阶段接受培训中，我们就遇到了实施过程的第一道坎：
首先是观念冲突：ERP 是一种先进的企业信息管理系统，它不仅仅是一套软件，这会与我们的传统观念产生很大的冲突。是对我们脑袋里固有观念的挑战。如果我们不对它多接触并认真学****的话，我们很难接受它。在我们财务模块，这点的表现尤为突出。ERP 系统财务模块中更多的融入了管理会计的思想，与我国目前会计实务的现状有一些差距。作为一个财务人员，传统的财务会计只要求我们记账和核算，我们只是被动的接受各业务部门送来的数据进行分析^p 和研究，可以说，出了会计报表，我们的会计工作基本已经结束。而 ERP 却对我们的财务人员提出了更高的要求，出了会计报表，也许只是我们工作的开始。它还要求我们对别的业务部门的业务进行监督、管理并指导。这是一种革命，是革别的业务部门的命，革命就必然会遭到反抗! 再者是操作流程及 ERP 界面的改变。目前中国的财务软件，操作流程都是在财务内部，一般和别的业务部门不会有太大的冲突。操作界面都是很直接、简单和友好的，我们财务人员记账，输入什么马上就看到什么，做错了凭证，没有过账前，我们可以修改，可以删除。总之给我们的感觉就是：财务软件就是我的奴仆，我让它向东它不会向西。可 ERP 却不是这样，在操作流程上，它是一个整体，整个公司是联在一起的。它会从别的业务部门带来一些自己的想法，这就需要财务部门为了了解它的想法而跨出财务部门和别的部门一起来保持协调。它的界面跟我心里的界面也不一样!比如，多年下来，我认为输入凭证只在一个界面，输入之后我马上看到的
样子是长的就一个鼻子一个眼。而它却不是这样，而 ERP 不同的凭证有不同的界面。录入之后看到的除了一个鼻子一个眼外，还可能有了眉毛和胡子，要想找到它的鼻子和眼，还需要我们去认真的看看之后才能找到。更有甚者，我看到的凭证还可能不是我做的，是别人做好后自动传给我的。如果你对它不熟悉的话，我们就会一头雾水，越做越乱，达不到你要的结果。这对我们财务人员来说，也是另一种革命，是革我们自己的命，对自己革命，恐怕痛楚也只有我们自己清楚! 培训结束之后，就开始了第二阶段的初始数据的准备过程，ERP 财务基础数据的准备，比普通的财务软件进行数据准备的要求高了很多，也复杂了很多。这从 ERP 的概念就可以看出来，ERP 是企业资计划，这就要求有些基础数据的维护一定要有整体的思想，一定要与别的部门联合起来!只有这样，搜集到的基础数据才会除了满足财务核算之外，达到管理的目的。概括起来，初始数据的维护主要有以下三类：
第一、 财务通用数据的维护。这类数据与