文档介绍：企业文化推广方案
长江时代通信股份有限公司
企业文化推广方案
目
录
引
言 1
一、企业文化定义 1
1、企业文化的定义 ...................................... 1物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。
3 3 、企业文化的作用
文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的冲突，开拓了一条现实可行的道路。主要作用有：
（1）
导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
（2）
规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一样，并符合组织目标的须要。
（3）
凝合作用。文化是一种极强的凝合力气，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。
（4）
激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一样，从而带来组织与个人行为的一样，组织目标
与个人目标的结合。成员物质须要被满意的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满意感、成就感等，对组织成员的精神须要产生巨大而深远的激励作用。
4 4 、企业文化与企业识别系统的关系
企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。依据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。
理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区分于其它企业。MI 是 CI 的灵魂和整体系统的原动力，它对 BI 和 VI 具有确定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是 CI 的核心。
二、分析 长江时代 胜利关键因素与核心竞争力
1 1 、 长江时代 胜利的关键因素
经过了多年的发展长江时代已经成为中小企业移动信息化通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必需对过去的胜利和不足加以科学的分析，清晰地相识到过去胜利的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业将来的发展。
总结长江时代过去胜利的关键因素主要有以下六条：
（1）
与电信良好的合作关系：长江时代与中国电信保持一贯良好的合作关系，并作为上海唯一一家取得运营牌照的民营企业。
（2）
机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求浩大，长江时代市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。
（3）
品牌：市场进入时长江时代的品牌具有肯定的市场影响力，并且长江时代也逐步成为品牌之一。
（4）
管理团队：长江时代的管理团队有凝合力，大家有共同追求的发展目标，有主动向上的动力与主动性、部门之间的相互协作非常良好。
（5）
人的实力：核心领导层具备战略眼光，注意员工培育，勇于变革，执行坚决；员工有良好的专业技能、学****的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。
（6 6 ）
产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、敏捷）。
可以说，长江时代目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何应对将来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度相识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立敏捷性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了长江时代人的面前。
长江时代在总结并且分析了过去胜利的关键因素后，认为企业将来的发展须要形成自己的核心竞争力。
2 2 、 长江时代 须要的核心竞争力
核心竞争力是一种组织实力，这种实力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学****及运用获得的，是确定组织结构是否胜利的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以仿照。核心竞争力具有不行替代性、不行仿照性、独特性、效益显著性、关键性等特征。
核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资实力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。