文档介绍：为中国“经理人〞画像
如何准确地把握中层管理人员的能力，使其符合企业的需求，进而到达双赢？
    “一个中国人是条龙，十个中国人在一起是条虫，中国人最善于单打独斗而不善合作〞，这是人们的普遍认识，但这话用在中国的经理人身上却不适用。美为中国“经理人〞画像
如何准确地把握中层管理人员的能力，使其符合企业的需求，进而到达双赢？
    “一个中国人是条龙，十个中国人在一起是条虫，中国人最善于单打独斗而不善合作〞，这是人们的普遍认识，但这话用在中国的经理人身上却不适用。美世咨询在对711位中国中层经理人进展调研后发现：他们整体得分最高的是“团队合作〞这项能力。
    美世咨询针对中国中层经理人的能力素质的此次调研，总共有2189位中层经理人参与，其中711位中层经理人生成了有效结果。本次调研是通过网上填写问卷和填写纸质问卷这两种方式来进展的，之后美世的专业参谋对整体调研结果进展了逐一统计分析，之后再进展360度的评价，每位参加测评的管理者需要至少有6个人给他进展评价打分。如此细致的一次中国经理人的能力调研，无疑可以帮助群众了解中国中层经理人的能力素质现状，从而勾画出一幅中国“经理人〞的画像。
中层经理的普遍优势
    通过对14个通用的管理者素质的调查发现：中国经理人表现最突出的三项能力素质为团队领导力、团队合作和业绩导向〔见表1〕。在今天这样竞争剧烈的商业环境中，单打独斗的个人英雄主义已经没有太多的用武之地。身处战略执行层面的经理人们深知：只有依靠群体的力量，与其他经理人共同合作，才有可能完成那一个又一个看似“不可能完成的任务〞。
    除了依靠其他经理人的力量，中国的经理人也懂得如何让下属发挥他们的潜力，带着自己所属的团队去冲击业绩目标。这点在调研结果中突出地表现在了他们在“团队领导力〞上的高分。向来受到吹捧的“身体力行〞、“鞠躬尽瘁〞等做法，并没有被中国的中层经理人所真正承受。从“管理自己〞向“管理他人〞的角色转变，需要经理人们摆脱事无巨细的干事风格，放手让下属去完成那些自己曾经擅长的具体工作，把更多的时间投入到对“人
〞的管理上去。
需要补齐的短板
    调查还显示：中国中层经理人最需要提升的三项能力素质为商业敏锐度、企业家精神和创新精神〔见表1〕。这明确影响中国经理人整体水平的短板就是“商业敏感度〞不强、缺乏“企业家精神〞和“创新精神〞。仔细想来，这些短板无不和“经理人〞的工作性质和特点息息相关。身处部门层面的“经理人〞，公司已经制定了明确的目标和规如此，不仅仅规定了“做什么〞，甚至连“如何做〞、“怎么做〞都写在了管理流程和规章制度中，创新的空间其实非常有限；整日忙于日常繁琐的业务，带队伍、占市场、冲目标，高密度的工作很有可能使其无视了对外部世界的感知和了解；而创业冒险的事情，往往又都被企业的“领导者〞们一手揽下，作为执行层面的管理人员，他们发现自己对创立新业务，寻找新的业务增长点等等事情难以插手。
    然而，这些看似合理的解释，并不应该成为我们坦然面对经理人短板的借口。跳出思维的定势，突破传统的视角，可能就会发现不一样的开展契机。只有平衡开展自己的能力素质，才有可能应对愈演愈烈的商业竞争，使自己适应未来商业和管理变革的需要。而要想完成从“经理人〞到“领导者〞的转变，这三个方面就是有效的突破口。当前的中国