文档介绍：国有企业激励机制研究
摘要:随着社会的进步,经济的发展,国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述,对我国国有企业员工激励的现状进行了分析,并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策,最后以GE公司为案例说明了有效的激励机制产生的成效。
关键词:激励、激励理论、激励作用、激励机制、薪酬
ABSTRACT
Along with society's progress, the economical development, the state-owned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role. The human resources are the modern enterprise's strategic resources, is playing the vital role to enterprise's prosperity and decline ess or failure. But drove took the development and a management human resources important method, has been used by more and more many enterprises. This article has made the simple elaboration on the related drive general question, The present situation drove which to our country state-owned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country state-owned enterprise the staff drove measure or countermeasure, Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result.
Key Words:Drive, drive theory, drive function, drive mechanism, salary
目录
引言 3
1 激励的概念及相关理论 4
激励的概念 4
有关激励的相关理论 4
2 我国国有企业员工激励的现状分析 6
管理意识落后,内部管理制度不配套 7
国有企业中存在着盲目激励现象 7
激励措施的无差别化,激励方式单一、僵化 7
过度激励 8
3 加强我国国有企业的员工激励的措施 8
建立科学的、公正的激励制度 8
多种激励机制的综合运用 9
考虑员工个体需求,实施差别化激励 9
奖惩并用,引入末位淘汰机制 10
4 案例分析:GE公司员工激励 11
企业激励机制的特点 13
5 结论 14
研究的主要发现 14
研究中存在的问题 15
参  考  文  献 16
引言
管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。激励机制作为企业制度的核心内容之一,是加强人力资源管理的重要手段,是确立企业总体竞争力的基石。所谓激励就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖酬值,以最大限度地激发员工工作的积极性和创造性去实现组织目标。诚然,激励是人力资源管理的根本特征。由此可见,激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。当前,“以人为本”的经营理念,被企业广泛接受,并推到空前的高度。石化企业建成一个主业突出,资产优良,技术创新,管理,财务严谨的现代大型企业,迫切要求企业内部经营理念随之改革创新。
1 激励的概念及相关理论
激励的概念
所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之,激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展